Pemimpin Yang Baik oleh Tan Sri Nordin Kardi

Seorang pemimpin yang baik, terutamanya peringkat negara, memadai dengan mempunyai dua sifat:

#Pertama, tanggung jawab
#Ke-dua, etika

Tanggung jawab dapat dilihat apabila ditunaikan kewajipan bertulis atau tidak bertulis yang diketahui atau boleh diketahui pihak awam secara terbuka.

Etika meliputi kesempurnaan tanggungjawab itu ditunaikan yang sebahagian besarnya diketahui oleh pemimpin itu dan selebihnya diketahui oleh awam.  Bukannya asal kerja tertunai.  Kesempurnaan tanggungjawab itu menyebabkan kelihatan keindahan daripadanya, yang demikian itu dipanggil estetika atau kehalusan tinggi.

Najib perlu pilih bela Sondakh atau peneroka FELDA

Oleh Khaidir A Majid

qidir@bh.com.my

PENEROKA FELDA sekali lagi menjadi sasaran kempen pilihan raya. Kali ini giliran FELDA Sungai Koyan yang sebahagiannya termasuk dalam kawasan Parlimen Cameron Highlands yang berdepan dengan pilihan raya kecil, Sabtu ini.

Ramai ahli politik yang mahu menggelar diri mereka sebagai pembela warga peneroka, turun padang mendampingi kumpulan pengundi yang penting ini. Tidak ketinggalan bekas Perdana Menteri, Datuk Seri Najib Razak.

Najib yang kini juga berstatus Orang Kena Tuduh (OKT) dalam beberapa kes rasuah dan pengubahan wang haram, muncul minggu lalu di FELDA Sungai Koyan, mengingatkan peneroka mengenai zaman kegemilangan dinikmati mereka.

Katanya, ketika era pemerintahan Barisan Nasional, termasuk ketika beliau menjadi PM, peneroka meraih pendapatan tinggi, menikmati pinjaman tanpa faedah, bonus raya, Bantuan Rakyat 1Malaysia (BR1M) dan sebagainya.

Najib mendakwa semua ini tidak dapat dinikmati di bawah kerajaan Pakatan Harapan yang menurutnya, tidak membantu menaikkan harga minyak sawit. Itu kata Najib, tetapi apakah sebenarnya berlaku kepada FELDA ketika Najib memerintah?

Semua ini bukan rahsia, tetapi mudah diselongkar daripada rekod awam seperti keratan akhbar. Secara latar belakang, sebelum 2012, FELDA ialah entiti kerajaan yang berupaya membiayai aktiviti sendiri.

FELDA berupaya berbuat demikian kerana ia memiliki cash-cow bergelar FELDA Global Ventures Holdings (FGVH). Unit perladangan ini menyumbang kira-kira RM1.1 bilion kepada FELDA setiap tahun.

Daripada jumlah ini, FELDA mampu mengusahakan aktiviti sosioekonomi dan kebajikan kepada lebih 110,000 peneroka. Antaranya seperti bina rumah, bina jalan, beri biasiswa, beri bantuan, beri pinjaman, bayar bonus, beri duit raya dan sebagainya. Semuanya tanpa memerlukan dana kerajaan.

Hilang punca pendapatan

Pada 2012, cash-cow itu disenaraikan di bursa saham - satu idea disokong Najib yang ketika itu menggelarkan langkah berkenaan sebagai game-changer atau pengubah nasib. Akibat penyenaraian itu, FELDA kehilangan punca pendapatan lumayan.

Sebagai ganti, FELDA dijamin bayaran RM250 juta setahun dan 15 peratus keuntungan perladangan FGV melalui perjanjian pajak tanah ditandatangani FELDA dengan syarikat senaraian awam berkenaan.

Selain itu, FELDA dibayar bonus khas RM9 bilion oleh FGV, sebagai dana operasi dan modal untuk mencari cash-cow baharu. FELDA dan sekutunya turut memegang kepentingan ketara dalam FGV.

Apa terjadi selepas episod penyenaraian FGV? Harga saham syarikat itu merosot, keuntungannya tidak pula memberangsangkan berikutan kejatuhan harga minyak sawit dunia. FELDA pun terkesan kerana tidak dapat sumbangan pendapatan sewajarnya daripada FGV menerusi perkongsian keuntungan.

Amat jelas hakisan pendapatan FELDA ini bermula ketika Najib menjadi PM. Apa yang lebih memburukkan, sebahagian besar RM9 bilion bonus khas diterima FELDA tidak dilabur untuk melahirkan cash-cow baharu untuk lembaga itu.

Malah, beberapa pelaburan yang dibuat oleh unit pelaburan FELDA kini dalam siasatan kerana disyaki ada penyelewengan.

Najib tidak boleh lepas tangan dengan apa yang berlaku dalam FELDA ketika itu kerana pengerusi dan seluruh anggota lembaga FELDA sebelum ini dilantik dengan pembabitan beliau. Jika pincang tindakan lembaga pengarah sebelum ini, pincanglah juga keputusan Najib melantik mereka.

Rentetan merosotnya prestasi FGV dan pelaburan baharu FELDA yang tidak mendatangkan pulangan tunai segera, arus tunai FELDA mula terjejas. FELDA mula terpaksa berhutang untuk melaksanakan program sosioekonomi dan kebajikan untuk peneroka.

Kini hutang FELDA dikatakan mencecah RM8 bilion berbanding berstatus kaya tunai sebelum 2012. Lebih memeritkan lagi, dalam mengalami arus tunai yang meruncing, FELDA memasuki janji niaga yang menambahkan lagi hutangnya.

Antaranya ialah pembelian ekuiti dalam syarikat perladangan Indonesia, PT Eagle High Plantations daripada Peter Sondakh, rakan Najib. Janji niaga bernilai AS$505 juta itu (atau 590 rupiah sesaham) adalah pada premium 95 peratus daripada harga pasaran EHP ketika itu.

Dengan nilai sahamnya sekitar 180 rupiah sekarang, FELDA kini menanggung kerugian di atas kertas lebih daripada AS$300 juta (RM1.2 bilion). Mungkinkah ada tidak kena di bawah janji niaga itu?

Di sinilah Najib boleh muncul sebagai wira jika beliau benar-benar mahu membela nasib peneroka. FELDA masih boleh terselamat daripada janji niaga merugikan itu jika pengurusan baharu dapat membuktikan lembaga itu memasukinya secara dipaksa.

Di bawah undang-undang kontrak, paksaan boleh menjadi alasan untuk lepas keluar daripada sebarang perjanjian. Dalam hal ini, Najib boleh membantu pengurusan baharu FELDA dalam mendapatkan bukti itu.

Najib banyak maklumat

Ketika Najib menjadi Perdana Menteri, FELDA diletakkan di bawah pengawasan Jabatan Perdana Menteri. Sudah tentu Najib mempunyai banyak maklumat berhubung pelbagai janji niaga yang diikat FELDA ketika itu, termasuk janji niaga EHP.

Lebih-lebih lagi, pembelian ekuiti EHP oleh FELDA mendapat pembiayaan melalui Kementerian Kewangan dan sudah tentu sebagai Menteri Kewangan ketika itu, Najib sudah dimaklumkan perincian, termasuk risiko janji niaga berkenaan.

Dalam konteks ini, Najib boleh berjasa kepada warga peneroka. Jika FELDA dapat lepas keluar daripada janji niaga EHP, Sondakh terpaksa membayar semula AS$505 juta yang diterimanya sebelum ini dan hutang FELDA dapat dikurangkan secara ketara.

Jika ini boleh dilakukan, banyak bakti yang dapat ditabur semula oleh FELDA kepada peneroka. Soalnya apakah Najib sanggup tampil untuk membantu FELDA daripada cengkaman hutang ini?

“Malu apa Bossku”, apatah nasib Peter Sondakh berbanding nasib 112,000 peneroka?

(Sumber - https://www.bharian.com.my/rencana )

Isu Isu Ketua Hakim, Hakim Besar Sabah dan Sarawak, Peguam Negara, Menteri Undang-Undang dan Peguam Persendirian menari sepentas.

Isu Ketua Hakim, Hakim Besar Sabah dan Sarawak, Peguam Negara, Menteri Undang-Undang dan Peguam Persendirian menari sepentas.

1. Saya dimaklumkan insiden yang tular di atas berlaku di Kota Kinabalu Sabah di majlis makan malam Opening of Legal Year (OLY) peringkat Sabah dan Sarawak. Video-video yang dapat diakses oleh saya menunjukkan penjawat-penjawat awam di atas bersama beberapa orang lain lagi menari sepentas semasa majlis makan malam tersebut.

2. OLY di Sabah dan Sarawak telah diadakan sejak dari 2001 lagi. Di Peringkat Persekutuan OLY juga diadakan.  Kebiasaannya pada malam hari disusuli dengan majlis makan malam dihadiri oleh dif-dif kenamaan. Saya difahamkan majlis makan malam tidak diadakan di peringkat Persekutuan pada tahun ini. Dalam majlis makan malam OLY Sabah dan Sarawak tersebut diadakan persembahan oleh pegawai dan peserta dari setiap bahagian yang hadir. Persembahan pula adalah pelbagai termasuk nyanyian dan tarian.

3. Adalah khilaf jika dikatakan disebabkan pertukaran Kerajaan Persekutuan acara ini diadakan kerana ia telah lama diadakan  di Sabah dan Sarawak iaitu sejak 2001. Tuan rumah acara ini digilirkan mengikut rundingan bersama di Sabah dan Sarawak.

4. Dalam acara OLY 2019 ini setiap stesen mengadakan persembahan dan insiden yang berlaku adalah semasa persembahan tuan rumah. Majlis makan malam pula adalah norma lazim diadakan setiap tahun oleh badan kehakiman dan guaman sejak sekian lama.

5. Saya dimaklumkan beberapa dif kehormat termasuk Ketua Hakim, Hakim Besar Sabah dan Sarawak, Peguam Negara dan Menteri Undang-Undang dijemput ke pentas untuk menjayakan bersama persembahan tuan rumah namun dikatakan tidak semua yang berada di pentas dijemput  oleh penganjur ke pentas.

6. Manakala yang di bawah pentas pula menari tarian tradisional yang dinamakan ‘manuk-manuk’ dimana tarian dilakukan dengan berbaris dan mengelilingi dewan.

7. Pada pandangan saya tidak menjadi kesalahan bagi pihak penganjur menganjurkan OLY 2019 dengan persembahan dari setiap bahagian bagi memeriahkan makan malam tersebut. Hal yang demikian adalah lazim dilakukan khususnya di Sabah dan Sarawak. Apatah lagi hanya yang dijemput sahaja yang hadir ke majlis berkenaan.

8. Bagi saya isunya bukanlah majlis makan malam dan persembahan yang diadakan itu tetapi persoalan mengapa individu-individu tertinggi badan kehakiman turut serta menari dan kelihatan bermesra dengan cabang kerajaan yang lain serta peguam persendirian yang seolah-olah memberi isyarat keakraban hubungan mereka sehingga mungkin boleh menjejaskan keadilan.

9. Saya mendesak Ketua Hakim Negara, Hakim Besar Sabah dan Sarawak dan Peguam Negara menjelaskan kenapa mereka naik ke pentas dalam majlis rasmi seperti ini menari bersama sedangkan di pentas tersebut terdapat Menteri Persekutuan, Peguam Negara, peguam-peguam persendirian yang akan menimbulkan tohmah kepada institusi yang sedang mereka ketuai. Walaupun mereka dijemput ke pentas, bagi memelihara kesucian institusi yang mereka ketuai, sewajarnya mereka menolak jemputan tersebut kerana menimbulkan fitnah.

10. Suatu keadilan bukan hanya perlu dilakukan tetapi mesti juga dilihat dilakukan.

11. Oleh itu jika kelihatan Hakim-Hakim sangat mesra menari bersama peguam di pentas yang sama ia akan menimbulkan syak wasangka di kalangan orang awam.

12.  Untuk penjelasan saya lampirkan di bawah ini sebahagian daripada Kod Etika Hakim 2009

Kewajipan mematuhi Kod

4.  (1) Seseorang hakim hendaklah mematuhi peruntukan-peruntukan yang ditetapkan dalam Kod ini.

    (2) Pelanggaran mana-mana peruntukan yang ditetapkan dalam Kod ini boleh menyebabkan seseorang hakim dikenakan tindakan tatatertib mengikut peruntukan Kod ini.

Mendukung integriti dan kebebasan badan kehakiman
5. Seseorang hakim hendaklah menjalankan fungsi kehakiman dengan bebas berdasarkan penilaian tentang fakta dan mengikut pemahamannya tentang undang-undang, bebas daripada apa-apa pengaruh luar, dorongan, tekanan, ancaman atau gangguan, secara langsung atau tidak langsung daripada mana-mana pihak atau bagi apa-apa sebab.
Mengelakkan ketidaksopanan dan gambaran ketidaksopanan dalam semua aktiviti kehakiman
6. (1) Seseorang hakim hendaklah pada setiap masa, berkelakuan mengikut cara yang menggalakkan integriti dan kesaksamaan badan kehakiman.
(2) Seseorang hakim tidak boleh :-
(a) membenarkan apa-apa hubungan mempengaruhi kelakuan kehakiman atau penghakimannya

Dalam melaksanakan tugas-tugas kehakiman dengan adil dan cekap
7 (8) Seseorang hakim tidak boleh berkelakuan mengikut cara yang tidak wajar sebagai seorang hakim atau yang boleh membawa atau dikira akan membawa nama buruk kepada jawatannya sebagai seorang hakim.
Dalam bab mengurangkan risiko percanggahan dengan tanggungjawab kehakiman hakim semasa menjalankan aktivitu luar kehakiman

8. (1) Seseorang hakim hendaklah memastikan bahawa semua aktiviti luar kehakimannya tidak: –
(a) menimbulkan keraguan yang munasabah tentang keupayaan untuk bertindak dengan saksama sebagai seorang hakim;
(2) Seseorang hakim hendaklah mengelakkan hubungan rapat dengan anggota profesional perundangan secara individu, khususnya mereka yang menjalankan amalan di dalam mahkamah hakim itu, jika hubungan sedemikian mungkin menimbulkan syak atau tanggapan pilih kasih yang munasabah
(7) Seseorang hakim tidak boleh berkelakuan dengan cara yang boleh membawa nama buruk kepada jawatannya sebagai seorang hakim.

13. Adalah sangat jelas ketiga-tiga cabang iaitu Kehakiman (Ketua Hakim, Hakim Besar Sabah dan Sarawak dan beberapa hakim lain) Executive (Menteri Undang-Undang) dan Legislatif (Peguam Negara yang menggubal undang-undang) ditambah pula dengan beberapa Peguam Persendirian menari dengan gembira berkongsi satu pentas bersama menimbulkan pelbagai tohmahan kepada pihak kehakiman. Persoalan juga timbul adakah insiden ini memberi isyarat prinsip pengasingan kuasa yang sekian lama diamalkan sudah pudar atau tidak lagi dipentingkan.

14.  Walaupun pelanggaran etika seorang hakim mesti diadukan kepada Ketua Hakim pelanggaran etika Ketua Hakim mestilah diadukan kepadas Yang Di Pertuan Agong kerana Yang Di Pertuan Agong melantik Ketua Hakim.

15. Saya juga sedar terdapat beberapa kalangan daripada peguam dan badan eksekutif yang mempertahankan insiden tersebut dengan pelbagai alasan termasuk menjadi norma lazim para peguam dan hakim mengadakan majlis makan malam dan berdansa, tidak menimbulkan sebarang wasangka serta tiada perlanggaran etika. Jalan terbaik untuk menyelesaikan kemelut ini ialah dengan merujuk kepada Perkara 125 Perlembagaan Persekutuan.

16. Oleh yang demikian aduan perlulah dibuat kepada Perdana Menteri agar membuat representasi kepada  Yang Di Pertuan Agong menurut Perkara 125 Perlembagaan Persekutuan terhadap Ketua Hakim dan kepada Ketua Hakim bagi Hakim-Hakim Yang lain mengikut etika berkenaan jika Perdana Menteri berfikir hakim-hakim tersebut wajar dipecat, sekiranya tidak tindakan lain menurut undang-undang perlu diambil. Walau bagaimanapun ketua hakim tidak boleh menghakimi aduan tersebut kerana beliau bersama-sama di dalam majlis berkenaan.

17. Yang Di Pertuan Agong boleh menubuhkan suatu tribunal jika suatu representasi dibuat oleh Perdana Menteri bagi memecat Hakim yang melanggar etika atau suatu tindakan menurut undang-undang juga boleh diambil sekiranya pemecatan bukanlah suatu yang wajar akibat  perlanggaran etika kehakiman atau tidak, insiden yang ditularkan ini, mengikut Perkara 125 tersebut.

Dato’ Haji Zainul Rijal Abu Bakar
Presiden
Persatuan Peguam-Peguam Muslim Malaysia

9 Pembohongan Dalam Perniagaan oleh Roslan Ab Hamid

SEMBILAN PEMBOHONGAN DALAM BISNES.
PERTAMA : TAHU CARA BOLEH BUAT MESTI BOLEH BUAT.

(ITU BOHONG. IA TIDAK AKAN JADIKAN KITA BOLEH BUAT)
.
1. Tahun 1990-1991, panjat tangga lebih dari 20 buah bank. Pohon pinjaman. Semuanya tak dapat. Terlalu muda dan tiada pengalaman urus wang.
.
2. 1993 - jual bisnes dan sertai dua korporat. Masuk atas jemputan Chairman syarikat yang nampak potensi saya. Tapi diletakkan pada meja hujung jalan mahu ke restroom (kamar kecil). Tiap tiap hari kena belasah. "Apa salah aku?"
.
3. Gaji paling rendah di kalangan pengurus syarikat. Dalam masa 5 tahun, saya gandakan 10 kali pendapatan bawa pulang. Sepanjang 15 tahun berada dalam dunia korporat, sempat saya tulis sembilan (9) pembohongan yang halang kita maju dalam dunia bisnes.
.
4. Pertama: Jika saya tahu caranya, tentu saya boleh buat. Ini bohong. Jangan sekadar cari tahu, "how to do it". Cari tahu juga bagaimana untuk dorong diri - "want to succeed". Aku ingin sukses. Ingin yang tidak dapat ditahan dan sanggup rempuh gelombang.
.
5. Ingin yang bergelora bagiakan taufan gila. Membara . Menyala dan terus berkembang jadi satu kegilaan yang meluru capai tujuan. Level "want" ini ada dalam diri kita. Dalam kawalan kita. Bangunkan raksasa besar ini.
.
6. DI - Desire and attention - adalah perkara hidup. Ia boleh membesar apabila disirami dengan kata kata, gerak tindak dan posture pernafasan sang juara setiap hari.
.
7. 2E- Energy and Enthuasism yag kita pilih. Perkara luar OE - Outside Event tidak akan dapat  mempengaruhi kita. Sejarah masa lalu juga tidak. Kita ada kuasa untuk memilih dan kita pilih untuk berjaya.
.
8. Adakah kita fikir kita layak. Kita berhak. Dunia dan seisinya akan berpihak pada kita. Inilah yang dipanggil Mighty Why. Saya tulis terang pada tahun 1992, saat turun dari PUNB dan mereka tidak luluskan permohonan saya, "without the desire, no system - no matter how brilliant - can work. Desire first".
.
9. Untuk sukses, kita tidak boleh bergerak solo. Kita harus bina tim. "Learning to want to have a Great Team". Demikian lah tulisan masa itu. Namun selagi saya bersatus "kayu" mana mungkin besi mahu merapati. Tugas pertama, jadi besi berani dulu. Magnet yang mampu tarik besi. Magnet tidak ada emosi sentap. Magnet tidak meratap.
.
10. Ada dua pilihan . Pertama , bina empayar rekaan. Ada ratusan staf yang entah apa apa. Otak kecil. Emosi sempit. Sentap memanjang. Pilihan kedua, bina pasukan hebat. Dapatkan keuntungan besar. Hanya perlu jumpa sekali sekala dengan tim otak Ferrari. Mereka tahu apa yang mereka mahu.
.
11. Dalam bisnes - "grow or go". Bisnes bukan bangunan mati yang tidak membesar. Bisnes adalah umpama tumbuhan yang akan tumbuh membesar apabila ada matahari, air dan baja yang sesuai. Bisnes perlu pada penjagaan dari ahli dalam bidang. Setiap hari adalah satu permulaan semula.
.
12. Kita mesti sentiasa belajar Jadi penekun yang sabar.  "Nothing great was ever created without enthusiasm". Enthusiasm maksudnya adalah antusiasme, gairah, kegairahan, rasa antusias, semangat besar, gelora, kegembiraan yg besar. Setiap hari kita menunggu untuk bermula.
.
13. Enthusiasm datang dari perkataan "en thos" - perkataan Grek - "The God within. Which is the level you need to play at to win big".
.
14.  Enthusiasm adalah "ownership of your life" Dengan izin Tuhan, saya lekatkan hari PUNB tolak permohonan saya itu dalam kepala. "Sesungguhnya aku boleh sukses biarpun hari ini ditolak dan dihumbang jauh" "Saat dilontar pedih, aku tidak sedih. Aku cuma tingkatkan suhu pembakar supaya semangat sentiasa mendidih"
.
15. Untuk ikuti tulisan 9 Pembohongan dalam bisnes ini - 8 yang lain subscribe telegram  The Circle of Legends (DRAH).

Naratif Malaysia Baru

Menurut Muhaimin Sulam dalam artikelnya ini:

Keresahan terhadap masa depan orang Melayu dan Islam mula kedengaran dan semakin meluas.

Dalam era Malaysia Baru yang dikatakan berasaskan demokrasi, progresif, dan inklusif ini ia mempunyai tafsiran yang pelbagai.

Setiap kelompok cuba memaknakan istilah tersebut berdasarkan kecenderungan pegangan politik dan indentiti masing-masing.

Awalnya selepas PRU14, perubahan itu bersifat politik namun kini telah sifatnya berkembang menjadi lebih daripada sekadar perebutan kuasa.

[....]

Meskipun Mahathir mengetuai kerajaan dan ada parti serpihan Umno - iaitu Bersatu - situasi tersebut masih tidak cukup kuat untuk menggantikan ikon kuasa politik Melayu baru.

Amanah pula masih tercari-cari hala tuju dan identiti parti selepas PAS kian mengukuhkan kedudukannya di kawasan majoriti Melayu dan Pantai Timur.

PKR pula sedang bergelut membina kekuatan sedangkan DAP menjadi parti yang mendapat banyak faedah jika mereka bertindak lebih matang dan wajar.

NOTA PAGI JUMAAT oleh Roslan Ab Hamid

NOTA PAGI JUMAAT.
.
1. Dalam hidup ada Life Success Triangle. Tiga sudut kesuksesan sejati. 
.
2. Pertama, personal mastery. Mampu mengelola diri sendiri. Kedua, interpersonal mastery. Boleh membangun hubungan dengan orang lain.Ketiga, leadership mastery mampu memimpin secara efektif.
.
3. Di mana sahaja kita pergi bangunkan tiga keupayaan ini. InshaAllah akan terbentang jalan untuk sukses.
.
4. Apakah Happiness Equation . Ia adalah "want nothing + do anything = have everything". Tidak ghairah mahu memilki dan menjawat jawatan apa apa + lakukan yang terbaik dalam bidang kita = punyai apa yang kita impikan".
.
5. Semalam saya hadir dan tumpang dengar perbincangan agung antara Tuan Nik Hasyudeen dan Prof Dr Nor Azizi, Naib Canselor UMK. Mengutip apa yang terbaik dari mereka.
.
6. Satu kesimpulan yang saya dapat - bukan mudah untuk membentuk entrepreneur mindset. Minda keusahawanan. Ia tidak terbina di menara gading waima di Cambridge University. Ia tidak terbina di Istana Kuasa Putrajaya. Ia terbina di jalanan dan lorong lorong sepi keterdesakan kehidupan.
.
7. Sebab itu saya merayap antara Jakarta - Surabaya - Jogjakarta - Medan - Makassar. Berjalan antara Kota Bharu dan Kuala Lumpur. Menelusuri Kota Bangkok dan Manila.
.
8. Duduk menghadap Dato' Radzi di Jakarta, Dato Hussam di Shah Alam dan Puan Guru Ainon di Janda Baik. Belajar dan terus belajar.
.
9. Memdaftar belajar dengan Tuan Shahar Sahad di Sidang @ Subang serta sekali sekala mengopi dengan Tuan Haji Jerry di Shah Alam. Malah andai terdengar mana mana guru muda sekalipun, saya tidak kisah untuk duduk dan belajar mencatat nota. Belaja dan terus belajar.
.
10. Nota: The Circle of Legends yang kami tubuhkan untuk bina bahtera usahawan telah penuh dengan 70 orang usahawan Melayu. Tinggal lagi untuk cari 30 orang usahawan Cina dan India . Kita kan orang Malaysia. Siap secara bersama untuk rentas Asia Tenggara.

PRK Dun Semenyih: Penamaan Calon 16 Feb, Mengundi 2 Mac

Majlis Pelancaran Pekaj Pelancongan Muslim - Jejak Cheng Ho

Laksamana Cheng Ho yang kita belajar di sekolah dulu hanya sedikit kisahnya. Ia tak menarik perhatian kerana itu kisah orang China. Begitulah tanggapan aku si budak sekolah.

Hanya setelah aku mendengar ceramah Ann Wan Seng pada tahun 2011, barulah hati ini tertarik untuk serius mengkaji lanjut.

Haji Muhammad Cheng Ho.

Itulah nama yang disebut beliau. Ditambah pula fakta bahawa CH bukannya Cina muallaf. Lantas AWS pun berseloroh dengan audien.

"Cina yang muallaf ke.. Melayu yang muallaf?"

Gurauan ini memecah keheningan majlis. Beliau mengaku tidak pernah ke China untuk menyemak fakta yang diperolehi daripada bacaan. Jadi, beliau menyarankan kami untuk menjejak sejarah CH di China.

Dari tahun ke tahun, ada sahaja fakta baharu dan menarik ditemukan. Aku sebenarnya diamanahkan menjejak Islam di China seawal tahun 2001 lagi. Tidak begitu fokus waktu itu.

Hanya selepas menetap setahun di Guangzhou pada 2008/2009 barulah minat bertambah. Lebih-lebih lagi setelah bertemu semula Prof Awang Sariyan Kembara Bahasa di Beijing yang giat menjejaki kehidupan orang Islam di beberapa provinsi di China. Ceramah AWS itu adalah rentetan daripada pemusafiran aku.

Pada tahun 2012, Abdul Hakim Shahbuddin Arina Abd Nor Sakinah Ya'cub Hdariyani Kampun ditugaskan menjejaki kampung kelahiran CH. Siapa sangka mereka ditemukan dengan waris CH generasi ke-18 dan ke-20. Syukur, alhamdulillah.

Sejak itu, aku pun sering diundang menyampaikan kuliah berkenaan Islam di China dan CH.

Pada satu sesi perkongsian dengan pelajar Malaysia lulusan Beijing, aku ditemukan pula dengan Faris Zhang. Lalu kami pinang dia untuk bersama lanjutkan kajian supaya dia boleh semak dengan sumber-sumber China.

Hubungan dengan generasi ke-20 terus dijaga sehinggalah pada tahun 2018, kami sekali lagi bertemu dengan mereka di Kunming. Kali ini khusus mencari bahan untuk menyiapkan buku 'Laksamana Zheng He: Teladan Merentasi Zaman'.

Sungguh. Pencarian maklumat dan ilmu ini tiada noktahnya. Ada sahaja bahan baharu yang kami perolehi.

Sewaktu Faris Zhang mengunjungi muzium CH di Melaka, aku perkenalkannya dengan Abang Mohd Halim Noordin. Dikenalkan pula dengan En. Nurman Mohd Baroldin. Bertambah-tambahlah maklumat baharu dari Melaka.

Terkini, Ahad ini aku diminta sampaikan kuliah berkenaan CH di Bandar Baru Bangi. Dalam majlis yang sama, kami akan lancarkan pakej melancong sambil menjejaki sejarah CH di Kunming.

Tujuan utamanya ialah untuk mengangkat CH sebagai ikon pemimpin milik umat sebagaimana Al-Fatih kini meniti di bibir masyarakat. Baca buku itu, kemudian kita jejak bersama. Alang-alang melancong, biar menguat jiwa.

Oh ya, buku itu masih dalam proses. Dah siap nanti, aku war-warkan. Tak lama lagi insyaAllah.

Berkelapangan Ahad ini, kita jumpa ya.

#rahmatanlilalamin
#zhenghe
#chengho

Cabaran 10 Tahun tulisan Roslan Ab Hamid

#Cabaran10Tahun
#10YearsChallenge
.
2009 : Kalah pilihanraya. Orang Kadok tolak. saya tekad tiada ulangan lagi meminta undi. Hina jadi pengemis pada masyarakat yang mahu kita bela.
.
Saya serahkan semua pegangan dalam syarikat yang libatkan kerja kontrak dan projek dengan gomen pada partners. Tidak lagi daki dan panjat tangga Putrajaya. Selamat tinggal pejabat Pak Menteri.
.
Terjun medan terbuka. Hidup seadanya. Ditinggalkan sementara oleh teman dan sahabat. Lekeh kita apabila jauh dari Istana Kuasa. Namun tekad telah sepejal batu. Tidak undur setapak walaupun berseorangan berjalan sendiri beribu batu.
.
2019 : Rentas Nusantara. Bersiap mahu terbang ke 4 buah negara. Punya tim profesional yang mantap. Anak anak telah dewasa dan siap untuk sambung belajar peringkat sarjana dan profesional.
.
Pendedahan peringkat dunia. The Circle of Legends
.
2029: 1304 - Capaian jualan RM1 Bilion. 30 syarikat. 4 sektor bisnes. Proses exit dan serah tapak pada anak anak. Mula memasuki fasa terakhir dalam kehidupan. InshaAllah.

Bayar Hutang tulisan Norizan Sharif

BAYAR HUTANG

1. Berhenti berhutang. Terima hakikat anda berhutang.

2. Tulis semua hutang anda, dari yang kecil sampailah sebesar-besar hutang.

3. Pecahkan hutang-hutang tersebut kepada tiga kategori.

4. Kategori pertama, hutang yang kita boleh bayar sekaligus saja. Contoh hutang RM50 dengan kawan.

5. Kategori kedua, hutang yang kita mampu bayar beberapa kali, dalam jangka masa singkat. Contoh hutang RM200 dengan abang yang kita boleh bayar RM50 sebulan.

6. Kategori ketiga, hutang yang kita kena bayar untuk jangka masa panjang. Contoh, baki kereta RM50,000.

7. Selepas itu buatkan plan pembayaran.

8. Mulakan bayar hutang kategori pertama. Kita akan berasa seronok apabila sudah tidak ada hutang-hutang kecil.

9. Buat bajet untuk bayar hutang kategori kedua satu persatu. Anda mungkin tak mampu bayar semua sekaligus. Susun ikut prioriti.

10. Pastikan hutang kategori ketiga yang dibuat dengan institusi kewangan dibayar setiap bulan sebelum sampai tempoh. Usah membazir dengan bayar faedah atau denda lambat bayar.

11. Apabila kita berjaya selesaikan satu demi satu hutang, hidup kita akan lebih tenang dan seronok. Cubalah.

Kisah Jatuh Bangun Empayar Nouvelle Visage Yang Boleh Dijadikan Contoh Dalam Perniagaan tulisan Rosfazila Ramli

Selain daripada kejayaan Neelofa, ini ada satu lagi ikon dalam bidang kecantikan yang saya suka untuk berkongsi kisah kejayaannya.
Kisah Kejayaan Rita Dato’ Sosilawati.

Terkenal dengan tagline ‘Nampak Lawa’, puteri sulung Allahyarham Dato’ Sosilawati menjadi CEO dan menggalas tanggungjawab besar secara serta – merta pada usia 25 tahun.

Peristiwa yang meruntun jiwa itu berlaku ketika 10 hari lagi umat Islam hendak menyambut Hari Raya Aidilfitri 6 tahun lepas.

Begitu Banyak Tekanan Hebat Yang Beliau Hadapi Ketika Itu
● Kehilangan ibu yang menjadi tonggak kekuatan.
● Kekalutan operasi syarikat.
● Akaun syarikat ditutup dan dibekukan oleh pihak bank sebaik sahaja peristiwa itu tersebar.
● Duit syarikat tidak boleh dikeluarkan dan pening memikirkan bagaimana hendak membayar gaji pekerja lebih – lebih lagi nak dekat raya. Beliau akhirnya meminta semua adik beradik mengeluarkan simpanan masing – masing untuk membayar gaji pekerja.
● Hutang supplier tak boleh nak bayar.
● Bank menagih hutang sedangkan akaun dibekukan.
● Staff ramai yang ingin berhenti kerja sebab tidak percaya dengan kemampuan beliau yang sangat muda ketika itu untuk mengurus syarikat.
● Cuba untuk membuka akaun lain untuk syarikat tetapi direject oleh semua bank kecuali satu bank sahaja. Beliau masih setia dengan bank tersebut sebagai tanda terima kasih.

Walaupun Berat Masalah Yang Ditanggung, Beliau Tidak Mengaku Kalah

1) Meminta kakitangan lama dan berpengalaman agar stay bersamanya sekurang – kurangnya 6 bulan.
2) Pergi jumpa supplier dan berbincang. Alhamdulillah supplier semua percaya kepada syarikatnya disebabkan ibunya tidak pernah culas membayar hutang. Beliau diberikan kredit selama 6 bulan.
3) Berbincang dengan bank untuk mencari solusi terbaik untuk pembayaran hutang.
Akaun bank syarikat dibekukan selama 5 tahun. Tahun lepas (2015) baru kes pembekuan akaun bank selesai.
Ini bermakna, beliau sebenarnya memulakan bisnes secara ZERO! Cuma beliau bernasib baik jenama NV masih dikenali dan permintaan masih ada.

Mengapa Beliau Menaja Akademi Fantasia (AF)
● Syarikat NV telah berusia 22 tahun. Pelanggan NV kebanyakannya telah berusia 35 – 45 tahun.
● Beliau menaja AF dan melabur sebanyak 2.8 juta untuk mensasarkan golongan remaja supaya NV mampu kekal lagi 20 tahun.

Cerita Disebalik Tagline “Nampak Lawa”

Selepas sah untuk menaja AF, pihak astro mencadangkan NV membuat tagline seperti “Qu Puteh” atau “Terlajak Laris” tapi beliau kata, jika dia menjadi pengikut, selamanya beliau akan jadi orang dibelakang. Jadi beliau ingin mencari kelainan. Lagu berbentuk ‘jingle‘ menjadi pilihan.
Beliau mencari seorang penggubah lagu. Maka terhasillah lagu “Nampak Lawa”.
Masalahnya siapa pula akan menyanyikannya. Penggubah lagu mencadangkan seorang penyanyi. Kosnya adalah RM20K untuk hanya beberapa saat menyanyikan lagu tersebut.
Akhirnya beliau menyuruh komposer tersebut jadikan dia sampai boleh menyanyi dan dia tidak malu untuk menyanyi dan beraksi sebagai model jika itu boleh menjimatkan kos.

Pesanan Rita Bagaimana Untuk Terus Kekal Dan Relevan Dalam Industri

i) Sentiasa buat produk yang mengikut peredaran zaman. Sentiasa alert dengan perkembangan industri.
ii) Jangan invest pada benda yang salah. Kena tahu iklan di majalah untuk apa. Iklan di akhbar untuk apa. Iklan di radio pula untuk apa. Bukan semua iklan menghasilkan jualan yang banyak.
iii) Dahulu pada zaman ibu beliau marketing banyak di media cetak.
iv) Tetapi sejak 2 tahun lepas beliau fokus 80% pemasaran di media sosial. Kos lebih murah dan capaian lebih luas.
v) Sejak beliau memegang tampuk NV, keuntungan yang diperolehi 8x ganda lebih banyak berbanding pada zaman ibunya.
Tahniah Rita. Usahawan muda yang kental dan jelas misi dan visinya.

CARA MEREKA, CARA KITA oleh Norizan Sharif

CARA MEREKA, CARA KITA

1. Di Amerika Syarikat, warga Israel Gal Rozov membangunkan mesin melipat kain.
2010 - berhenti kerja sebagai software engineer
2012 - berpindah ke Silicon Valley
2012 - patenkan teknologi robotik
2016 - keluarkan prototype
2018 - pamerkan produk itu buat kali kedua di Consumer Electronic Show di Las Vegas

2. Di Jepun, Marie Kondo menjadi konsultan "mengemaskini kehidupan dan kediaman" dan menjadi jutawan dalam tempoh yang singkat.
- perkenalkan kaedah KonMari
- buku diterjemahkan ke 42 bahasa, 11 juta naskah dijual
- Netflix melancarkan siri "Tidying Up with Marie Kondo"
- berpindah ke Los Angeles

3. Di Malaysia, kita selesaikan kesemua "masalah" itu dengan cara mudah. Kita ambil pembantu rumah. Kita lagi inovatif!
-
Daripada 126 buah negara, Malaysia berada pada kedudukan 35 dalam Global Innovation Index.

Muhammed dilantik Penasihat Ekonomi PM Oleh Suhaila Shahrul Annuar

PUTRAJAYA: Ketua Sekretariat, Majlis Penasihat Kerajaan (MPK), Dr Muhammed Abdul Khalid dilantik sebagai Penasihat Ekonomi kepada Perdana Menteri berkuat kuasa 27 Ogos ini.

Pejabat Perdana Menteri dalam satu kenyataan berkata, Muhammed adalah pakar ekonomi berpengalaman lebih 20 tahun dalam sektor ekonomi dan kewangan serta pernah berkhidmat sebagai Pengarah Penyelidikan di Institut Penyelidikan Khazanah (KRI), Ketua Ekonomi di Suruhanjaya Sekuriti Malaysia dan Penganalisis Kanan di Institut Kajian Strategik dan Antarabangsa Malaysia (ISIS).

Di samping itu, beliau juga pernah memegang jawatan sebagai Penasihat Teknikal Kanan di Program Pembangunan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNDP) Malaysia dan Majlis Penasihat Kerajaan atau Council of Eminent Persons (CEP).

Beliau juga pernah menjadi perunding untuk Bank Dunia, Program Pembangunan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNDP), Tabung Kanak-kanak Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (UNICEF) serta Suruhanjaya Ekonomi dan Sosial Pertubuhan Bangsa Bangsa Bersatu untuk Asia dan Pasifik (UNESCAP).

Muhammed juga adalah Pengarah Urusan dan Ketua Ekonomi di DM Analytics Malaysia dan memegang ijazah kedoktoran (PhD) (magna cum laude) daripada Institut d’études Politiques de Paris, (SciencesPo Paris), Perancis.

Beliau juga memegang ijazah Sarjana dalam bidang Ekonomi dari Universiti Malaya dan ijazah Sarjana Muda Sains dari Universiti Southern California, Los Angeles.

(Sumber - Berita Harian)

kiriman nasihat dari Sarjan Hamdan oleh Tan Sri Nordin Kardi

Salam pagi. Oagi ni terima kiriman nasihat dari Sarjan Hamdan., Pegawai Polis Kuala Kubu Bharu
‎السَّلاَمُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ اللهِ وَبَرَكَاتُهُ
‎بِسۡـــــــــمِ ٱللهِ ٱلرَّحۡـمَـٰنِ ٱلرَّحِـــــــيمِ
‎اللَّهُمَّ صَلِّ عَلَى مُحَمَّد وَعَلَى آلِ مُحَمَّدٍ
‎اَلْحَمْدُ ِللهِ رَبِّ الْعَالَمِيْنَ وَالْعَاقِبَةُ لِلْمُتَّقِيْنَ وَلاَ عُدْوَانَ إِلاَّ عَلَى الظَّالِمِيْنَ وَالصَّلاَةُ وَالسَّلاَمُ عَلَى أَشْرَفِ اْلأَنْبِيَاءِ وَالْمُرْسَلِيْنَ وَعَلَى ءَالِهِ وَصَحْبِهِ أَجْمَعِيْنَ.
_Usia kita seumpama ais.._
_Diguna atau tidak, akan tetap mencair.._
_Begitu juga dengan umur kita.._
_dimanafaatkan atau tidak.._
_umur kita akan tetap bertambah.._
_kesihatan kita akan tetap semakin melemah.._
_Apa yang harus selalu dilakukan adalah tersenyum dan berfikir positif.._
_Air yang mengalir tidak dapat menentang arus begitu juga dengan hidup kita.
_Kita tidak mungkin dapat berbalik menjadi muda lagi.._
_kita akan menjadi tua sakit dan mati.._
_Jalanilah hidup ini dgn sabar dan santai.
_Jangan suka mahu menang sendiri.
_Jangan suka menyakiti sesama kita.
_Jangan suka mengeluh.
_Jangan suka mencela.
_Jangan suka berdusta.
_Jangan suka khianat.
_Jangan suka memfitnah.
_Jangan suka mencuri atau mengambil hak orang lain.
_Hiduplah dengan ceria
_Perbanyaklah waktu untuk berkumpul dengan sahabat, teman dan saudara saudara kita dengan damai.
_Buang jauh jauh sifat ego kita.._
_bersahabatlah dengan apa adanya.
_bukan kerana ada apanya.
_Nikmati semua gurau tawa.
_Hargai semua perbezaan.
_Mempercayai kualiti sahabat sahabat dan saudara kita.
_Jaga perasaan masing masing, tutupi aib mereka dan jangan sekali kali berburuk sangka dalam fikiran kita terhadap mereka.
_Bantu ketika mereka terpesong.
_Sediakan bahu ketika dia menangis.
_Tepuk tangan ketika dia berjaya.
_Sebut namanya dalam doa kita.
_Bukan iri dengki ketika mereka dipuji orang.
_Bukan mencemoh saat tahu dia bersedih.
_Bukan memfitnah ketika dia lebih maju.
_Bukan tertawa saat dia menderita.
_Bersahabatlah dengan hati yang baik dan tulus.
_Ketika hati kita baik dan tulus, percayalah.
_Allah juga akan selalu bersama kita.
Ayuh terus dan kekalkan ukhwah sehingga Allah memanggil kita pulang kehadratNya.
‎رَبَّنَا ظَلَمْنَا أَنْفُسَنَا وَإِنْ لَّمْ تَغْفِرْلَنَا وَتَرْحَمْنَا لَنَكُوْنَنَّ مِنَ الْخَاسِرِيْنَ
‎رَبَّنَا ءَاتِنَا فِى الدُّنْيَا حَسَنَةً وَفِى اْلآخِرَةِ حَسَنَةً وَقِنَا عَذَابَ النَّارِ
‎وَصَلَّى الله ُعَلَى سَيِّدِنَا مُحَمَّدٍ وَعَلَى ءَالِهِ وَصَحْبِهِ وَسَلَّمَ
‎وَالْحَمْدُ ِللهِ رَبِّ الْعَالَمين.ِ

SIAPA SAYA oleh Roslan Ab Hamid

SIAPA SAYA
.
1. Antara diri "authentic self" dengan "social self", ikhtiarkan supaya tiada jarak yang lebar. Itu namanya jadi diri sendiri. Cuma jangan lah apabila dikatakan tiada jarak , jangan lah berkain pelikat dan tidak berbaju di khalayak ramai. Hidup harus terampil dengan adab dan akhlak.
.
2. Saya penuntut ilmu. Belajar apabila ada ruang masa. Tiada hari kosong tanpa belajar. Mengikuti rapat Robin Sharma, Jordan Belfort, Gene is Marketing dan ramai lagi secara online sekurang kurangnya 3 jam setiap hari. Konsisten. Beribu bayar mereka setiap bulan.
.
3. Dalam negara,setiap ada kesempatan saya hadir, duduk dan catat nota. Tahun 2019, rapati dan pelajari dari Tuan Sahar Sahad, Tuan Jerry Rizal dan Tuan Haji Md Taib Mat. Diperingkat antarabangsa, tahun ini InshaAllah ke Australia dan UK.
.
4. Untuk apa? Tentu bukan untuk jadi speaker atau trainer macam teman teman yang hebat. Saya hanya orang kecil yang boleh bersila depan guru. Anak kampong. Saya tidak mampu berdiri atas pentas dan jadi siginifikan dan berkata "akulah gurunya". Nombor saya dua. Bukan orang nombor satu.
.
5. Tiap hari menulis. Ada dalam FB. Ada dalam nota. Tidak kejar likes atau apa apa. Sekadar suka menulis. Jika ada kebaikan - kongsi lah. Iaadalah aliran ilmu bermanfaat apabila berada di alam akhirat.
.
6. Usaha terkini adalah menjadi "raksasa digital nusantara". Praktik apa yang dibaca. Buat apa yang dikata. Bantu perusahaan lepasi aras RM1 Bilion setahun. Berdiri atas bahu raksasa.
.
7. Hidup jadi sangat tenang. Tiada beban rasa hebat yang dipikul bawa. Tiada style "have have" yang perlu di tonjol pada social self. Sekadar anak kampung yang mahu kembara serata dunia dan berusaha memandaikan bangsa.
.
8. Tiada jiwa resah. Sekadar mahu hidup yang dipermudah sembah Allah dalam jiwa indah menunggu masa kembali ke alam kekal yang ditentukan sudah

ENAM UPAYA PERLU oleh Roslan Ab Hamid

ENAM UPAYA PERLU
.
1. Untuk mereka yang cari jalan pantas dalam upaya ingin berbisnes - apakah pedomannya? Ingat. Ke mana pun kita pergi, ada 6 perkara yang kita cari.
.
2. Pertama, cari peluang bisnes. Business opportunities. Buka minda. Kita tidak tahu, peuang mana yang akan berikan penghasilan terbaik buat kita.
.
3. Kedua, bina kerangka besar untuk dapat hasilkan idea idea bisnes. Jangan terkepung pada perkara tips dan taktik. Upayakan untuk faham dan pintar pengurusan strategi.
.
4. Ketiga, upayakan untuk strukturkan tim. Pasukan terbaik. The Circle of Legends. Samada mereka bersama menjayakan usaha ataupun mereka adalah tean bicara santai - pastikan hanya orang terbaik dalam pasukan.
.
5. Keempat, apabila telah mula berbisnes. Telah ada cash reserved. Upayakan diri untuk mula cari peluang "funding" yang bisnes kita bakal perlukan.
.
6. Kelima, upayakan untuk "create the right brand". Mula kumpulkan kekayaan tidak ketara. Ini adalah ilmu strategik yang jarang dipunyai oleh usahawan Melayu.
.
7. Dan yang keenam, upayakan untuk bina "baskets of revenue streams". Anak sungai wang yang datang dari banyak arah dan bertemu di muara.

KELAS BUAB (April, 2019) Building Up A Business.oleh Roslan Ab Hamid

KELAS BUAB (April, 2019)
Building Up A Business.
.
DUA BENTUK MOTIVASI
1. Manusia ada dua motivasi . Pertama, akibat keadaan yang mendesak. Kedua, terdorong dari dalam. Dalam latihan pada Tim Digital Nusantara - perkataan motivasi, ditukar nama kepada Semangat RADZI. Rangkaian Angkatan Digital InspiRadzi.
.
HASRAT MEMBARA
2. Untuk bina karekter seorang entrepreneur - kena ada hasrat membara. Hasrat lah yang membangkitkan motivasi dalam diri. Keinginan kuat yang datang dari relung hati yang murni untuk capai sesuatu.
.
CINTA PADA APA YANG DIKERJAKAN
3. Lanjutnya seperti apa yang disebut oleh Steve Jobs."Cintailah apa yang anda kerjakan dan tentunya anda akan mengerjakannya dengan sepenuh hati"
.
4. Semua bisnes adalah proses. Ada masa naik dan ada masa jatuh. Manusia yang tidak mencintai apa yang dia lakukan akan larikan diri saat berdepan jalan sulit. Kesuksesan selalu datang dalam selimut kesulitan.
.
5. Bagaimana kita dapat tahu, kita sedang mencinta sesuatu. Apabila kita sanggup mengerjakannya hingga lupa makan dan ada kalanya sanggup bangun pagi. Fahami baik baik, makan tetap makan tetapi makan untuk hidup bukan hidup untuk makan.
.
ARTI DAN TUJUAN
6. Apakah tujuan mulia dalam kita melakukan satu satu perkara? Ia lebih dari nilai ekonomi dan memenuhi keinginan diri sendiri. Tujuan akan jadi mulia apabila ia dalam bentuk immaterial. Ada nilai spiritual.
.
7. Membahagiakan diri apabila sumbang pada ibubapa. Apabila berikan pada famili. Pada sanak saudara dan kerabat. Pada anak anak yatim dan mereka yang terpinggir terbiar. Dalam rezeki kita ada rezeki orang lain. Selepas solat , tersebut jelas tentang zakat.
.
8. Kontribusi dan kongsi pada masyarakat luas. Jadikan kerja sebahagian dari hidup. Bukan jadikan sebahagian hidup untuk kerja. Ini yang dipanggil keseimbangan. Jangan nyalakan lilin pada kedua ujungnya. Ia akan cepat cair dan habis. jadi lampu penyuluh jalan yang boleh dicaj baterinya.
.
9. Usah jadikan sukses sebagai pemangsa yang korbankan masa bersama famili , sanak saudara dan teman teman. Imbangi. Jaga kesihatan dan kesejahteraan diri. Jangan bekerja hanya kerana pembayaran yang menggiurkan. Kejar wang, kita akan binasa. Bangunkan orang, wang akan datang dari arah yang tidak disangka sangka.
.
BANYAKKAN TEMAN SEJATI
10. Siapakah teman "CurHat" kita. Ada 4 teman sahabat akrab sudah lebih dari memadai. Ada 100 orang, itulah taman taman syurga dalam kehidupan.
.
11. Fikir jernih. Zikir tanpa letih. Keberhasilan di lapangan tugasan dan keusahawanan akan berikan kita keberhasilan dalam kehidupan bekeluarga dan kehidupan seluruhnya.
.
SENTIASA CARI TAHU
12. Seterusnya, sentiasa cari tahu. Belajar tanpa jemu. Jangan tutup diri untuk ambil tahu perkembangan baru. Bergerak dalam bidang yang digemari.

#notarushang

TIGA ATURAN THE CIRCLE OF LEGENDS oleh Roslan Ab. Hamid

TIGA ATURAN THE CIRCLE OF LEGENDS
.
1. Dalam Q1 - meeting core group The Circle of Legends - saya beritahu terang akan 3 perkara besar. Ini dunia kecil kita. 100 orang (syarikat) yang ingin berbisnes cara kita.
.
2. Pertama. Dunia telah berubah. Malaysia adalah kolam kecil. Kita perlu keluar. Sekurang kurangnya cari tahu di 10 buah negara ekonomi besar dunia. Negara ekonomi besar. Cina, India, USA, Indonesia, Turki. Lepas itu, Brazil, Rusia, Germany, Jepun.
.
3. Kedua. Bina kepakaran dalam Planet Omni. Ada empat perkara perlu faham. Online, offline, technology dan infrastruktur. Kita perku ada kepakaran dalam empat dimensi ini. Dan syarikat yang sertai "The COL"- mesti bersiap untuk upayakan diri buat jualan RM10 k keatas sebagai permulaan.
.
4. Ketiga, berkawan dengan orang Cina. Dekati dan fahami mereka. Jangan terlibat dengan "kedangkalan bodoh semangat anti Cina" yang cuba ditiupkan sekarang. Aliran politik baru yang entah apa apa. Kalangan kalah yang menyebarkan kebodohan serakah.
.
5. Memang benar kedapatan orang Cina yang sangat rasist. Mereka membenci segala yang bersifat kemelayuan. Raja, agama dan bangsa. Mereka ini haprak.
.
6. Namun ramai juga yang senang dengan kita dan ingin membantu. Pilih kelompok yang itu. Dunia masa kini dalah kolaborasi dan integrasi. Bergabung dan bekerjasama. Mereka yang tahu diri "Bagi ku agama ku dan bagi mu agama mu" - akan dapat survive dalam apa jua cara dan keadaan.
.
7. The COL mengimpikan kalangan yang terdidik pintar, sentiasa sabar membangunkan perusahaan sederhana besar dan punya solid management practise akan bekerjasama tanpa mengira kaum dan fahaman.
.
8. Kita hanya berperang "edah 3 bulan setiap 5 tahun". Bagi ku partai ku, bagi mu partai mu". Dalam masa 57 bulan lagi kita bekerjasama menjayakan cita cita bersama.
.
9. Yang ingin dibangunkan adalah "Eagle Way. Spirit of our success". Langkah inspiratif mengubah pecundang menjadi pemenang.
.
10. Katakan pooooorahhhh pada kempen boikot limau mandarin sempena tahun baru Cina kali. Ia datang dari otak berkarat ahli politik terhimpit.
.
11. Tanya saja, 'masa kalian dok kat atas , jadi Menteri dan pegang jawatan dulu - siapa kawan kalian . semuanya towkay Cina". Ketuanan Melayu konon. Pigilah.

Excellence Without A Soul: How a Great University Forgot Education Reviewed by Rebecca A. Owen

In the midst of the demands of competing stakeholders, the mission of American higher education has been blurred, confused and redirected. Ivy League schools in all their prestige are no exception, including Harvard, home of Harry R. Lewis, faculty member and former dean. In Excellence Without a Soul: How a Great University Forgot Education, Lewis shares his perspective as a faculty member and top level administrator through his thesis that higher education, essentially led by Harvard’s example, has lost its sense of identity. Educational institutions are no longer held together by a common mission. They allow competition and consumerism to drive their direction. Such a flimsy state of educational leadership has proven disastrous in the face of challenge and struggle.

To situate his position, Lewis highlights how competition and consumerism have infiltrated the core curriculum. He shows this through assessing the following aspects of the institution: teaching, grading, personal responsibility, and money & students. In the course of serving the consumerism of students, parents, employers and/or the institution itself, each area has fallen from its initially focused purpose of ensuring the development of the undergraduate. Lewis (2006) worries that “Today’s consumer culture, in which the college’s job is to make its students happy rather than to educate them, threatens the old idea that the disciplinary system should make students into better people” (p. 161).

Instead, this cultural perception has shifted systems in the process of higher education to function within parameters of advancement, security and reputation. This movement leaves character development, essential to any career, by the wayside. Naturally, the terrain of the university is lacking when any one area is given more or less attention than is due. This void of character development and other oversights have left institutions lopsided, making for a slippery slope for other schools to follow in an attempt to compensate for, or surrender to, the trends.

Although Lewis writes from the head of secular education in America, his reflections are not strange to the private, religious sector. Faith-based institutions have not been immune to this slippery slope, compromising Christian values in light of a competitive market in education. As focus is dedicated to improving the academic quality to attract students whose primary goal is to stay afloat financially in a tough market, faith development has been understated and separated from the classroom. This core of undergraduate development cannot afford to be limited to a nominal appearance in a mission statement, but must be an integral component of managing people and administering programs both curricular and co-curricular, specifically in the current “tough market” of postmodernism and pluralism.

Throughout his critique of the four areas listed above, Lewis shows how consumerism has driven the mission of teaching from developing the worldview of a student to preparing him or her for a specific career. Lewis cuts through the perception that students simply graduate and get jobs for the rest of their lives. Students need to think  critically about engaging their world and society on a higher level as they navigate diverse careers in an ever-changing market. He rightly believes colleges are training societal trendsetters when he asks, “Will graduates know what to do with their lives, and how to take responsibility for the society they will inherit?” (p. 149).

College students are in training to be leaders in their chosen fields of study and will need a philosophical foundation that will hold up through change and innovation. They will need a core understanding of themselves and the world to be effective stewards of their influence in scholarship and society, recognizing that “True freedom is not the freedom to do what one wishes without consequence, but a balance between choice and responsibility, between self and society” (p. 153). As highly educated individuals, American college students have a high calling and tall responsibility to their fellow world citizens. This noble philosophy of teaching has been distracted by the consumerism of the American society, entitling everyone with an advanced degree to a well-paying job, not a well-rounded perspective.

Lewis laments that “This superimposition of economic motivations on ivory-tower themes has exposed a university without a larger sense of educational purpose or a connection to its principal constituents” (pp. 2-3). The university is to “help students understand what it means to be human” (p. 3), and if getting a better paying job is the goal students are allowed to maintain and pursue through their undergraduate education, this philosophy is quickly confused. Lewis continues his argument that a school’s mission cannot be compromised at the mercy of consumerism—and competition—driven decision making regarding course content and grading. Here, again, Christian institutions need to take leadership in delivering a distinct education.

Just as Lewis insists that science (general education) and philosophy (values) cannot be separated or each will surely lose the potential depth of meaning, religious faith and academic matters must be married for cohesive identity development as well. While the concept of integration is woven into the rhetoric of Christian institutions, the quality implementation is harder to assess. This transformation of education becoming more connected demands more comprehensive teaching and honest, qualitative grading habits.

Whereas grading was originally employed as a method of notifying a student of his or her progress throughout each term of study, the consumer mentality has progressively infiltrated grading trends because student satisfaction is tied to awarding tenure to faculty. Instead of accurately reporting how students are performing, faculty are more apt to give higher grades to please students and advance their personal teaching careers in the process, thereby diluting their course content and results. Strangely enough, this mentality does not begin in the classroom, but the home, given that “Because students – and their parents – struggle for flawlessness, we do not make them responsible for their mistakes,” (p. 147) which further complicates the matter of expectations.

Grade inflation is difficult to cap as students want to see their achievements grow on a scale that is fixed. The result is an overwhelming majority of perceived exceptional students, thus losing the meaning of excellence. In addition, the quality judgments given by grading are compromised and students learn less in a reduced curriculum that further separates content from application. Ultimately, faculty model a lifestyle to students of pursuing promotion and job security rather than the integrity and integration of the educational process.

Although Lewis speaks at length to the problem of grade inflation, he seems to compromise attention to it for what he considers to be more important and influential issues in higher education such as advising, class size, quality of teaching, and meaningful curriculum (p. 146). Although it is essential to focus on a manageable scope of solutions for a problem to be solved, Lewis largely discredits his entire argument against grade inflation when trying to bring respective to the problem in his final paragraph in chapter six.

Lewis reasons that by resolving grade inflation, the institution may still deliver a severely flawed curriculum using ineffective techniques and environments. For this reason, assessment and reform should be focused on other aspects of the educational process. However, Lewis does propose a wealth of challenges and solutions in his brief conclusion, arguably the most essential and engaging pages of his book to read.  As in most of his arguments, the responsibility of restoring institutions of higher education rests on the faculty. It is this group of stakeholders that needs to hold education to a stronger, higher standard, even and especially in the face of challenge.

Imagine with him for a moment if every college syllabus and programming session echoed the centering question, “If we do this, then over the course of four years, what lessons will [students] learn, and will they become better educated?” (p. 263). This question is central to the integrity of the educational institution, but Christian colleges have a subsequent question to ask: How will this transform the way students engage people, institutions and the world for Christ? This question of Christian worldview development is critical for carrying out the mission of Christian higher education.

All in all, Lewis delivers an honest and accurate critique of the current state of higher education and presents fair suggestions to redirect the institution. Ironically, his title speaks of an excellence that has lost its soul. Although his critiques are true and solutions well intending, the trendsetters and world changers he intends to produce through higher education will still have no soul with his diploma. It is the Christian college and the Christian in the college that holds the answer to fully realize education’s potential and purpose. May we take this challenge seriously and lead the way from deeply ingrained dualisms to holistic development of our students. Rebecca A. Owen serves with the Coalition for Christian Outreach at Messiah College as the local community service director in the Agape Center for Service & Learning.

Titah Ucapan SULTAN PERAK Mengimbau Peranan Tun Dr Mahathir Kepada UiTM

PERUBAHAN TETAP BERLAKU oleh Datuk Roslan Ab Hamid

PERUBAHAN TETAP BERLAKU
.
1. Kita berada dalam dunia yang turun naik, banyak ketidakpastian, berdepan kerumitan, dan masa depan penuh kekaburan. Istilah yang dipopularkan oleh angkatan darat Amerika Syarikat sebagai VUCA. Volatility, uncertainty, complexity, ambiguity.
.
2. Ia mula dipakai di mana mana. Terutama dalam kelas bisnes.
.
3. Soalnya apakah jawapan kepada VUCA? World Economic Forum menelah pada tahyn 2022, ada penurunan 75 juta pada pekerjaan yang bersifat adminstratif.
.
4. Namun dalam nota yang lebih positif, telahan yang sama oleh World Economic Forum ada 122 juta pekerjaan baru dalam bidang pemasaran dan penjualan.
.
5. Memang dunia sentiasa turun naik. Sentiasa ada perubahan. Bermula dari hal keci dan tidak menarik.
.
6. Dulu penyewaan filem , dikuasai oleh Blockbusters. Mereka raja pasaran. Datang Reed Hastings pendiri Netflix. Pada tahun 2000, Hastings tawarkan untuk kerjasama dengan Blockbusters.
.
7. Blockbusters terus kuasai offline dengan segala kekuatan kedai, jutaan pengkalan data pelanggan, modal yang kuat. Netflix mahu kerjasama untuk terokai online bersama Blockbusters.
.
8. Blockbusters menolak dengan angkuhnya. 2010 mereka bangkrap dan Netflix berkembang pada tahap luar biasa sekarang.
.
9 Semua perubahan datang secara tidak terduga. Penguasa Istana besar sukar mahu faham riak kecil. Saat mereka faham, tsunami telah berlaku dan menengeelamkan istana mereka.
.
10. Kisah kejatuhan UMNO, partai berusai 71 tahun cukup jadi pengajaran berguna buat orang bisnes melihat contoh kalangan penguasa yang buta pada perubahan.

Syarikat Global yang Mengamalkan Strategi Long-Tail oleh Prof Dr. Mohd Hassan Mohd Osman

Syarikat Global yang Mengamalkan Strategi Long-Tail.
=======================================

+CyberArk ditubuhkan di Israel pada 1999 oleh Alon Nisim Cohen dan CEO semasa ialah Udi Mokady.
.
+CyberArk merupakan antara syarikat "high-tech" Israel yang terbesar dan beribu pejabat di Israel serta mempunyai pejabat di Newton Amerika Syarikat dan beberapa buah negara.
.
+CyberArk merupakan syarikat nombor satu di dunia dalam bidang "privileged account security management" ia itu berkaitan keselamatan jaringan.
.
+Buat masa ini, lebih dari 50% syarikat "Fortune 100" merupakan pelanggan CyberArk dan lebih dari 25% dari syarikat "Global 2000" menggunakan sistem CyberArk, yakni lebih dari 3,100 buah syarikat.
.
+Nilai pasaran CyberArk ialah USD1.62 billion dengan nisbah P/E 54.37.
.
+CyberArk merupakan antara syarikat berjumlah kecil yang masih memperolehi keuntungan dalam "network security"
.
+Model bisnes CyberArk berpaksi kepada "long tail mode" yakni produknya memenuhi pasaran "niche" dan menawarkan produk serta perkhidmatan yang berbeza.

Sumber: Harvard Business School case.

SALUTE THE RANK, NOT THE MAN oleh Asrul Muzaffar Mohammed

SALUTE THE RANK, NOT THE MAN

Terpaksa tulis sesuatu sebab nampak keadaan macam makin caca merba.
Secara peribadi, aku memang konsisten tidak akan menulis di media sosial apa apa yang berniat mengkritik, mengaibkan atau memperlekehkan DYM Yang Dipertuan Agong dan Sultan. Kerana aku pernah lihat betapa hodohnya rakyat Britain melakukan demikian terhadap keluarga diraja mereka hanya atas nama 'kebebasan bersuara' padahal ia tak lebih sekadar hiburan sensasi.

YDP Agong dan Sultan bukan artis dan mereka bukan tahap Fattah Amin atau Neelofa yang membolehkan kita bincang perihal mereka secara terbuka di media sosial. Mereka adalah simbol Raja Berperlembagaan dan Ketua Agama Islam di Malaysia. Adat kita penuh dengan keindahan baik dari bahasa atau tatasusila bila menyentuh hal menghormati YDP Agong dan Sultan. Kenapa nak korbankan semua ini atas nama 'kebebasan bersuara'?

Kalaupun nak mengkritik YDP Agong dan Sultan, lakukanlah dengan konstruktif dan berhemah. Gunakan bahasa yang sesuai. Tanpa maki hamun atau perli sarkastik. Salute the rank, not the man. Atau lebih baik, tulis saja kritikan anda pada Majlis Raja Raja dalam bentuk surat rasmi. You'd be surprised how a simple letter from 'nobody' can somehow change things.

Ataupun tiru macam aku. Tak usah bicarakan langsung isu YDPA dan Sultan ini secara terbuka di media sosial.

VIGILANTISM MEDIA SOSIAL

Hal 'vigilante' di Facebook yang mencari dan mendedahkan butiran peribadi mereka yang mengutuk YDP Agong dan Sultan, kena kaji kenapa ini berlaku. Seperti juga kebanyakan adiwira seperti Batman dan The Punisher, vigilantism akan muncul bila tahap konfiden terhadap penguasa keamanan kian luntur dan dilihat tidak dapat melindungi kebajikan rakyat.

Dalam kes ini, ada pihak cuba bina persepsi bahawa pasukan keselamatan lewat atau gagal bertindak bila ada kes yang membabitkan pesalah bukan Melayu. Walaupun perception builder ini bernawaitukan politik, aku agak gusar sebab TIADA LANGSUNG sebarang rectifications atau rebuttal dilakukan oleh pihak berkuasa untuk elak persepsi salah ini dari terus berkembang. Mana Unit Komunikasi Korporat korang? Takkan infografik simple pun tak boleh buat?
BERANI BUAT BERANI TANGGUNG

Mengenai kes individu yang dikutip PDRM kerana mengutuk hamun YDP Agong, aku cuma boleh katakan "padan muka hangpa". They asked for it, sampai ke tahap provokasi. Aku perhati saja tweets mereka pada malam tersebut. Tiada sebarang rasa gusar atau hormat malah seolah olah 'menjemput' pihak berkuasa mengambil tindakan. Berani buat berani tanggunglah. Lain kali kalau baru seminggu dua kahwin, duduklah elok elok bersuka ria senda gurau bak pasangan pengantin baharu yang lain... bukannya memaki hamun YDP Agong di media sosial.

Dalam masa sama, harap ambil maklum bahawa mendedahkan butiran peribadi individu di media sosial adalah salah mengikut Akta Komunikasi dan Multimedia 1998. Jika sabit kesalahan, yang mendedahkan boleh jatuh hukum dipenjara sehingga satu tahun atau denda RM50,000.00 atau kedua duanya. Jika ada yang mendapati butiran peribadi mereka seperti nama, nombor MyKad, alamat, tempat pekerjaan dan seumpamanya didedahkan, bolehlah laporkan pada Jabatan Perlindungan Data Peribadi, sebuah agensi di bawah Kementerian Komunikasi dan Multimedia.

Dalam kedua dua kes ini - baik yang memaki hamun YDP Agong di media sosial dan yang mendedahkan butiran peribadi individu di media sosial - berani buat berani tanggunglah kan?

p.s. (tak berkaitan) Ex-JASA hanya mengirim borang memohon menyertai BERSATU, bukannya mereka otomatik diterima. Kalau nanti keahlian mereka diluluskan, hah, baru kita bangkang tahap Thanos (2019)

Biografi Ringkas Badiuzzaman Said Nursi

Secara ringkasnya nama penuh Said Nursi ialah Badiuzzaman Said Nursi Bin Mirza. Beliau dilahirkan pada tahun 1877 Masihi bersamaan 1294 Hijrah. Meskipun begitu, tarikh ini tidak disepakati oleh kebanyakan penulis buku. Menurut Wan Jaffree Wan Sulaiman, penulis buku ‘Mujaddid Islam Sheikh Bediuzzaman Said Nursi’ menyatakan bahawa tokoh Islam ini lahir pada tahun 1873 Masihi bersamaan 1290 Hijrah. Sementara menurut pendapat lain Nursi di katakan lahir pada era 1877 Masihi bersamaan 1293 Hijrah. Bagaimanapun, kebanyakan penulis menggunakan tarikh 1877M/1294H dalam penulisan karya mereka. Nursi dilahirkan disebuah kampung bernama Nurs, sebuah perkampungan kecil di daerah Khizan (Hizan) dalam wilayah Bitlis di Timur Turki.

Beliau juga terkenal dengan panggilan ‘Said al - Nursi’ merujuk kepada tempat kelahirannya (desa Nurs) Badiuzzaman” pula merujuk kepada panggilan atau gelaran terhormat yang diberikan oleh syeikh muktabar kepada beliau atas keupayaan luar biasa beliau dalam menghafal dan mengingati sesebuah buku dalam masa yang singkat, di samping kemahiran berfikir serta kekayaan ilmu yang ada pada diri beliau. Nursi dilahirkan dalam sebuah keluarga yang miskin dan sederhana.

Beliau berketurunan Kurdi yang mulia dan berpengaruh. Ayahnya bernama Sufi Mirza dan ibunya bernama Nuriyyah. Kedua ibubapa Nursi dikatakan berasal daripada salasilah keturunan ahli al – bayt iaitu Mirza berasal dari keturunan Hasan b. Ali sementara Nuriyyah pula dari keturunan Husayn Nursi merupakan anak keempat dari tujuh orang adik beradik, iaitu Durriyah, Khanim (Hanim), Abdulllah, Said (Nursi), Muhammad, Abdul al-Majid, dan Marjan. Abangnya Abd al-Majid adalah yang paling terkenal dalam kalangan adik beradik Nursi selepas Nursi. Beliau pernah menjadi guru bahasa Arab di Sekolah Tentera di Diyarbakr. Selep as itu, dilantik menjadi mufti di Urgup untuk beberapa tahun. Beliau pernah menterjemahkan beberapa karya - karya Nursi dari bahasa Arab ke dalam bahasa Turki.

Cicle Of Legends oleh Dato Roslan Ab Hamid

CIRCLE OF LEGENDS
.
1. Menjadi pemimpin yang baik adalah tentang storytelling. JIka kita dapat beritahu orang kisah dengan cara jadikan orang yang mendengar teruja macam kita, itu adalah salah satu dari tanda upaya jadi pemimpin yang baik.
.
2. Ada banyak komentar kenapa saya menulis panjang. Tidak sesuai di baca oleh kebanyakan orang.
.
3. Kita pilih untuk bentuk "circle of legends". Jika anak bilis tidak dapat makan makanan ikan hiu (jerung), jangan salahkan makanan.
.
4. Pengalaman hidup, telah menyaksikan banyak "incredible story" depan mata. 5 orang yang saya ikut teladani -semuanya ada pertumbuhan exponential.
.
5. Kuncinya tahu SWT - Strength, Weakness and Trend. Tahu kekuatan diri dan bina team yang kuat. Inilah pilar ketiga dari Mindset, Money, Scaling. Pilar Scaling.
.
6. Bangkitkan Keterampilan Humanis. Kemahiran Kemanusiaan. Cari kemahiran yang tidak kita punyai untuk melengkapkan upaya kepemimpinan kita. Delegate pada mereka yang tahu.
.
7. Berkembang 10 kali lebih pantas dari pesaing terdekat. Caranya bina tim yang ada kepelbagaian kemahiran. Kita perlu bina tim kerana kita tidak boleh buat perkara yang tim boleh buat.
.
8. Bagaimana untuk tarik mereka yang terbaik. Jawabnya Storytelling. Cerita yang kita sampaikan. Bawa mereka bersama dengan rasa percaya ia bisa dilakukan. Bersama dalam sesuatu yang mampu dilakukan secara berpasukan.
.
9. Kita tidak ambil pekerja yang beri masa 9 pagi hingga 5 petang. Kita bina tim yang akan sudahkan kerja di mana sahaja mereka berada.
.
10. Bapak Dato' Radzi Saleh datang ke Indonesia, 17 tahun dulu hanya dengan bekalan wang RM120k sahaja. Satu kontena produk. Tiada payung subsidi dan surat sokongan gomen. Dan dia buktikan dapat melakukannya di negara jiran.
.
11. Apabila dia boleh melakukannya , kenapa kita teragak melakukannya. Next. Menjadikan perusahaan ini Raksasa Digital Nusantara - melepasi jualan RM1 Bilion setahun melalui online. Ada brani.

Shaikh Sulaiman Bin Abd Al Aziz Al-Rajhi Winner King Faisal International Prize For Service to Islam 2012.

Acceptance Speech 

by Shaikh Sulaiman Bin Abd  Al Aziz Al-Rajhi  

Winner 2012/1433H King Faisal International Prize For Service to Islam 34th Ceremony

Tuesday 6/3/2012 - 13/4/1433H

Praise be to Allah and Peace and Prayers be upon the Seal of the Prophets and Messengers our Prophet Muhammad, and all his family, companions and followers till the Day of Judgment.

Your  Royal Highness Prince Salman Bin Abd  Al-Aziz, Minister of Defense,
Your Royal Highnesses,
Your  Eminences,
Your Excellencies
Prize Laureates,
Distinguished Guests.

Assalamu Alaikum

I would like to express my sincere thanks and deep gratitude to the King Faisal   Foundation for honoring scientists, intellectuals and all other individuals who  serve  our  nation  and  benefit  humanity.  May Almighty Allah have mercy upon King Faisal and may He reward his family members and all the workers in the Foundation for their faithful services.

Dear brothers,

I am humbled and thrilled to find myself  joining the glorious group of monarchs  and Heads of Islamic States who have previously been awarded the Prize for Service to Islam.

Distinguished Guests,

The  bounties  bestowed  upon  us by  Almighty  Allah  are  incessant  and incalculable.  Of  these  invaluable  bounties  is  Islam,  which  Allah  guided  us to  follow,  making  us  among  the  best  nations  of mankind. For  this  reason, we  must  strive  relentlessly  to  serve  Islam  and  Muslims. 

In  this  land,  may Allah  protect it,  we  enjoy  the  bounty  of  peace  and  faith  which  enabled businessmen  to  institute  vast  projects  which  contributed  substantially  to fulfilling  the  needs  of  the  poor  and  helped  in  moving  them  from  the  circle of  poverty  to  that  of  self-sufficiency  and  productivity,  and  in  providing them  with  education  and  appropriate  health  care. 

This  is  a  great  bounty  if one thinks about it. As the Prophet says: "One  who  wakes  up  safe  in  his  home  and among his  people,  healthy  in  his body and possessing his daily needs, is like one who owns the entire world. "And by thanking Allah, these bounties will last. Among Allah bounties in many Islamic and even non-Islamic countries is the   success   of   pure   Islamic   banking   -   which   is   a   blessing   for   our subsistence.  So, thanks to Allah at all times.

Your  Royal  Highness,  I  would  like  to  take  this  opportunity  to  request your  permission  to  donate  the monetary value of this Prize to the "Quranic Memorization Society" in Riyadh region, hoping that its reward goes to the Founder  of  this  country,  King Abd   AI-Aziz,  may  Allah  have  mercy  upon
him.

I  conclude  by  asking  Almighty  Allah  to  enable us  remain  firmly committed   to   our   faith   and   to   follow   the   tradition   of   our   Prophet Mohammad,   Peace   and   Prayers   be   upon   him,   and   our   venerable predecessors. May   I   also   ask   Allah   to   guide   us   along   the   path   of righteousness,  bless  our  efforts  and  accept  our  deeds  purely  for  His  sake, and  may  He  unite  the  word  of  Muslims,  accept  their  good  deeds  and  guide them.  Our  last  call  is:  "Praise be   to  Allah,  the  Sustainer  of  the  Two Worlds."

Mengurus Perniagaan - kenali pelanggan oleh Roslan Ab Hamid

MANAGING A BUSINESS
KENAL PELANGGAN
1. Apabila tiada pelanggan , maka tiada bisnes. Semudah itu sahaja. Jadi yang paling utama dan teratas , kenal pasti siapakah pelanggan kita. Street Vendors akan tahu siapa pelanggan mereka. Ini yang dinamkan street smart.
.
2. Restoran Me'nate Steak House di mulai oleh Tuan Mustaffa Othman pada tahun 2009. waktu itu beliau telah berusia 58 tahun. Menimba banyak pengalaman diluar negara sehingga berkhidmat sebagai pakar daging di Istana Ratu Elizabeth selama dua tahun setengah.
.
CARI PENGALAMAN
3. Sebelum itu pernah ada perniagaan  daging di pasar Subang Jaya sebelum ke London pada tahun 1989 untuk pelajari ilmu master in butchering and culinary di sebuah kolej swasta. Berkorban apa sahaja , bermula dengan bekerja sebagai pemotong daging di kedai Pakistan.
.
4. Kemudiannya , Mustaffa menerima tawaran pekerjaan dengan gaji jauh lebih tinggi hingga ditawarkan jawatan dalam Dawn Group of Companies pada 1991. Syarikat besar yang juga pembekal tunggal sumber daging terbaik untuk istana Ratu Elizabeth itu kemudian menyedari kemahiran dan kelebihan dalam diri Mustaffa.
.
5. Me'nate Steak House hanya terkenal pada orang ramai pada tahun 2015 atas isu caj makan RM9338.50  dalam media sosial.

PENGAMBILALIHAN- KEMBANGKAN BISNES
6. Sekarang siapa pemilik Me'nate? Apakah masih Tuan Mustaffa Othman atau siapa? Me'nate sekarang diambil alih oleh Palace Butcher Resources Sdn Bhd. Mereka menjenamakannya  semula restoran ini sejak tahun 2015.
.
7. Daripada sebuah restoran yang sederhana di Ampang, kini Palace Butcher Resources Sdn Bhd, dalam tempoh tiga tahun berjaya menambah tiga lagi rangkaian baru Me’nate Steak Hub di sekitar Lembah Klang dan Selangor. Restoran-restoran ini terletak di Ampang Jaya, Setapak, Bandar Baru Bangi dan Shah Alam.
.
8. Sejak mengambil alih pengurusan Me’nate Steak Hub pada tahun 2015, pihak pengurusan telah melakukan banyak perubahan-perubahan besar dan drastik bagi mempertingkatkan imej Me’nate sebagai sebuah restoran makanan barat yang berprestij tinggi.
.
10. Perkara ini termasuk daripada rekaan dalaman restoran, peralatan-peralatan memasak yang moden dan yang paling penting dan utama adalah pemilihan daging segar yang berkualiti tinggi serta bahan-bahan mentah lainnya yang segar dan dipilih khas.
.
(BERSAMBUNG)

Puisi "Kata-kata" oleh Prof Dato' Dr. Awang Sariyan

Puisi "Kata-kata"

Kata-kata
meskipun terbit sebagai deretan fonem-fonem dalam lisan
dan terakam sebagai deretan grafem-grafem dalam tulisan
ada kalanya menghiris jantung hati
membunuh kedamaian sukma
menghakis pautan kasih
merungkai simpulan hati
meleburkan silaturrahmi
apabila diungkapkan tanpa seni komunikasi
dizahirkan tanpa niat yang murni
disampaikan dengan gaya hati yang mati

Kata-kata
sewajarnya dijaga
dibaja subur menjadi pohon budi
menjadi wasilah akal dan pekerti
menjadi sangga peribadi terpuji
justeru kerana bahasa kurniaan Ilahi
sebagai acuan menzahirkan peri
tentang segala nan di dalam dan di luar diri
juga penanggap, penafsir dan penaakul sakti
segala nan dicerap pancaindera tentang alam kulliy

Kata-kata
dapat menyatukan hati
mendamaikan jiwa
memadukan persaudaraan dan persahabatan
seandainya disaluti adab dan kesantunan
tetapi dapat memecahkan benteng perpaduan
memusnahkan kemanusiaan
seandainya disaluti api kebencian dan perseteruan

~Kembara Bahasa~
6 Januari 2013/24 Safar 1434

Sultan Muhammad V Agong pertama letak jawatan

KUALA LUMPUR: Peletakan jawatan Sultan Muhammad V sebagai Yang di-Pertuan Agong Ke-15 berkuat kuasa hari ini adalah yang pertama berlaku dalam sejarah Malaysia, negara yang mengamalkan sistem raja berperlembagaan dan demokrasi berparlimen.

Peletakan jawatan itu diumumkan Datuk Pengelola Bijaya Diraja Istana Negara Datuk Wan Ahmad Dahlan Ab Aziz dalam satu kenyataan petang tadi, sekali gus menjawab persoalan dan khabar angin dalam kalangan rakyat berhubung kedudukan Sultan Muhammad V, yang baru saja kembali dari bercuti selama dua bulan.

Baginda memaklumkan peletakan jawatan itu secara rasmi kepada Duli-Duli Yang Maha Mulia Raja-Raja melalui warkah yang diutus kepada Setiausaha Majlis Raja-Raja.

Hingga kini, belum ada kenyataan rasmi daripada Majlis Raja-Raja mengenai hal berkenaan.

Dalam sistem raja berperlembagaan dan demokrasi berparlimen Malaysia, pemilihan Yang di-Pertuan Agong dilakukan secara bergilir pada setiap lima tahun.

Sultan Muhammad V, yang diputerakan pada 6 Oktober 1969 di Kota Bharu, Kelantan, adalah antara ketua negara yang tidak cukup lima tahun penggal perkhidmatan selepas mengangkat sumpah jawatan itu pada 13 Disember 2016 dan ditabalkan pada 24 April 2017.

Tiga yang lain ialah Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan, Almarhum Tuanku Abdul Rahman ibni Al-Marhum Tuanku Muhammad, iaitu Yang di-Pertuan Agong pertama Persekutuan Tanah Melayu dan ditabalkan dari 31 Ogos 1957 sehingga kemangkatannya pada 1 April 1960.

Almarhum Sultan Selangor, Sultan Hisamuddin Alam Shah Al-Haj Ibni Almarhum Sultan Ala’iddin Sulaiman Shah yang dilantik pada 14 April 1960 mangkat beberapa jam sebelum ditabal sebagai Yang di-Pertuan Agong kedua pada 1 September 1960.

Yang di-Pertuan Agong Ke-11, Sultan Selangor Sultan Salahuddin Abdul Aziz Shah Ibni Almarhum Sultan Hisamuddin Alam Shah yang ​​​​​​​memegang jawatan pada 26 April 1999, mangkat pada 21 November 2001.

Spekulasi mengenai kedudukan Sultan Muhammad V mulai tular apabila sebuah akhbar berbahasa Inggeris melaporkan Majlis Raja-raja bermesyuarat selepas Timbalan Yang di-Pertuan Agong Sultan Nazrin Shah, yang menjalankan tugas sebagai Yang di-Pertuan Agong, menamatkan tugas baginda pada 31 Disember lalu.

Sultan Nazrin menjalankan tugas sebagai Yang di-Pertuan Agong apabila Sultan Muhammad V bercuti selama dua bulan mulai 2 November untuk menjalani rawatan.

Pada 24 November, media luar negara melapor dan menyiarkan gambar perkahwinan Sultan Muhammad V di luar negara. Bagaimanapun, tiada pengumuman rasmi daripada istana mengenai perkara itu.

Perdana Menteri, Tun Dr Mahathir Mohamad yang ditanya mengenai perkara itu pada 30 November, menjelaskan beliau tidak menerima sebarang pengesahan rasmi daripada mana-mana pihak berhubung dakwaan perkahwinan itu.

Pada Jumaat, Dr Mahathir yang ditanya mengenai dakwaan kononnya Majlis Raja-raja mengadakan mesyuarat khas baru-baru ini, berkata ​beliau tidak menerima sebarang makluman atau surat rasmi mengenai dakwaan kononnya Sultan Muhammad V akan melepaskan jawatannya. – BERNAMA