Media Baru, Demokrasi dan Generasi Muda

Pilihan raya umum ke-12 telah mengubah lanskap politik di Malaysia. Buat pertama kali sejak merdeka, parti pemerintah Barisan Nasional gagal menguasai kerajaan di lima buah negeri dan juga tidak mempunyai majoriti dua pertiga di parlimen persekutuan.

Selain daripada isu-isu yang dibangkitkan dalam kempen pilihan raya, pengaruh internet dalam kalangan generasi muda dikatakan sebagai di antara faktor yang mengayun undi generasi muda kepada parti pembangkang Pakatan Rakyat.

Globalisasi dan perkembangan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) dikatakan telah banyak mengubah pengertian kita mengenai peranan media dalam proses demokrasi. Media termasuk internet memberikan ruang baru dalam demokrasi bukan sahaja untuk mencapai maklumat tetapi memberikan ruang interaksi dalam komunikasi politik (Schulz, 2004; Schulz, Web dan Quiring, 2005; Papacharissi, 2004).

Tidak dapat dinafikan untuk proses demokrasi berjaya, ia memerlukan maklumat bagi membolehkan warga sesebuah negara membuat keputusan dengan bijak. Ini disebabkan dengan persaingan dan penswastaan media, banyak berita politik lebih menekankan negativisme disebabkan penekanan berlebihan kepada isu-isu konflik dan skandal (Kepplinger, 2000).

Dengan itu akses kepada maklumat yang sahih dan berkualiti daripada pelbagai media bagi setiap warganegara adalah penting. Kemunculan teknologi baru dikatakan boleh memberi ruang di mana individu bebas menyuarakan pendapat mereka kerana ruang siber tidak dikawal oleh mana-mana kuasa yang berdaulat.

Menurut Sassi (2000) Internet seperti juga media lain di mana peranannya dalam demokrasi akan ditentukan oleh orientasinya sama ada sebagai entiti awam atau swasta. Namun begitu Keane (2000) berpendapat internet berpotensi membentuk ruang awam mikro di mana ia boleh

meningkatkan jaringan di peringkat global atau regional. Begitu juga Hayes (2008) dan Abbe et. al (2003) berpendapat bahawa media boleh membantu calon pilihanraya mengetengahkan isu- isu tertentu untuk dijadikan agenda perbincangan dalam kempen pilihan raya dan jika pengundi bersetuju dengan isu tersebut ia akan mempengaruhi tingkah laku pengundiannya.

Teknologi komunikasi hanyalah sebagai wadah penyaluran maklumat. Teknologi komunikasi semata-mata tidak akan membawa apa-apa perubahan dalam proses demokrasi. Dewasa ini ramai yang beranggapan bahawa dengan perkembangan ICT ia akan mengubah pola dan proses demokrasi di kebanyakan negara, dan ada kemungkinan juga boleh menjatuhkan kerajaan sedia ada.

Pendapat mengenai medium is the message (McLuhan, 2005) dan technological determinism (Jenkins dan Thorburn, 2003) telah kerapkali dicabar. Sebaliknya kesan teknologi media baharu adalah secara evolusi bukan revolutionari. Media baharu setidak-tidaknya akan membuka lebih ruang kepada pandangan yang bertentangan sama ada pandangan sedia ada dengan pandangan baharu; dan pandangan yang ingin perubahan dengan pandangan yang ingin kekal dengan keadaan sedia ada.

Satu aspek penting dalam demokrasi adalah mewujudkan warga yang bermaklumat, berpengetahuan dan terlibat dalam proses demokrasi. Menurut The McBride-Commission (1980, 131) “The right to communicate is an extension of the continuing advance toward liberty and democracy.” Begitu juga dalam United Nations Charter, the Universal Declaration of Human Rights. Article 19 menyatakan bahawa “freedom of information” is a fundamental human right: “Everyone has a right to freedom of opinion and expression; the right includes freedom to hold opinions... and to seek, receive and impart information and ideas through any medias and regardless of frontiers.”

Minat generasi muda terhadap demokrasi dilaporkan semakin menurun. Di negara maju peratusan mereka yang keluar mengundi dalam pilihan raya adalah rendah di mana hanya 50 peratus keluar mengundi dan di England pula hanya 69 peratus keluar mengundi (Mercurio, 2002: 48). Ini mungkin disebabkan sistem politik formal hari ini dianggap terpisah dengan diri generasi muda.

Menurut Hasebrink dan Hasebrink (2003) generasi muda sukar untuk mengidentifikasikan dengan isu politik semasa kerana mereka tidak mempunyai asas maklumat politik yang mencukupi. Ini disebabkan mereka bukan pembaca akhbar yang serius atau penonton berita di televisyen yang kerap. Ini disebabkan berita dalam media tidak banyak membincangkan perihal generasi muda. Jika generasi muda mendedahkan diri mereka dengan media, lazimnya pilihan mereka adalah terhadap berita ringan atau soft news berbanding dengan berita berat atau hard news. Seperkara lagi adalah generasi muda berhadapan dengan persekitaran yang kaya media iaitu terdapat pelbagai media untuk dipilih.

Adalah sukar bagi sesuatu media mendominasi sesuatu maklumat yang hendak disampaikan kepada orang ramai. Maklumat politik juga perlu bersaing dengan maklumat lain seperti hiburan, sukan dan lain-lain untuk mendapatkan perhatian generasi muda. Tetapi berbanding dengan media massa, laman web dikatakan dapat menyampaikan maklumat yang diperlukan individu jika ia disusun dan menggunakan reka bentuk yang sesuai (Colemen et al., 2008).

Internet seperti juga media massa berupaya membangkitkan agenda awam untuk dikupas oleh orang ramai. Tetapi dalam masa yang sama internet juga boleh meningkatkan penyertaan orang ramai dalam diskusi isu-isu politik kerana ia memberikan ruang sosial yang lebih untuk berinteraksi secara horizontal.

Walau bagaimana pun Graber (2003) menyatakan media dan demokrasi hanyalah satu mitos kerana budaya politik adalah lebih penting daripada kebijaksanaan warga dan media yang cemerlang.

Parti politik traditional dianggap sebagai mengongkong oleh generasi muda kerana ia menentukan terlebih dahulu peranan yang perlu dimainkan. Internet memberikan generasi muda lebih autonomi dan individualisasi. Internet memberikan ruang orang muda membentuk identiti mereka, mendapatkan kebebasan dan terlibat dengan masyarakat di sekeliling mereka. Internet memberikan nafas baru untuk mereka mencari cara baru terbabit dalam politik.

Menurut Livingstone (2007) generasi muda lebih bertindak balas kepada projek yang khusus, dengan memerlukan obligasi yang rendah tetapi aktiviti tersebut mempunyai profil tinggi yang dianjurkan oleh jaringan rakan sebaya.

Kajian menunjukkan akses kepada internet boleh meningkatkan penglibatan dalam kehidupan sivik dan politik (Shah et. al. 2005; Dutta-Bergermen, 2005). Menurut Gibson et. al. (2003) kebanyakan ahli politik menggunakan internet sebagai kelangsungan komunikasi top-down mereka untuk ‘bersemuka’ dengan orang ramai tetapi bukan sebagai alat untuk penyertaan melalui parti politik masih belum jelas. Kebanyakan aktiviti di internet adalah kesinambungan daripada aktiviti offline (Noris 2003;Tkach-Kawasaki 2003).

Kebanyakan maklumat yang tersebar dalam ICT adalah berbentuk maklumat mentah yang perlu diberikan tafsiran. Maklumat melalui media massa kebanyakannya telah diolah menjadi pengetahuan oleh penulis dan penganalisis berdasarkan ideologi atau kaca mata mereka sendiri.

Media cetak dianggap berupaya berhujah mengenai sesuatu isu. Penyiaran pula lebih menekan empati dan berjaya dalam membuat rayuan emosi daripada asas yang kukuh (Dehlgren, 2007). Berdasarkan populariti internet ada juga kemungkinan gergasi media yang ada pada hari ini akan cuba menguasai internet dan apa juga teknologi yang bakal dibangunkan. Jika ini berlaku suara rakyat, masyarakat sivil, NGOs tidak mungkin akan mendapat ruang yang sesuai dalam internet jika model pemilikan media sekarang ini diterapkan dalam internet.

Berdasarkan potensi internet dimasa hadapan, ada juga kemungkinan di mana fokus perkembangan internet adalah kepada hiburan kerana ia boleh membawa lebih banyak keuntungan. Jika ini berlaku maka akan berkuranglah ruang untuk mendidik, memberi inspirasi dan membantu masyarakat secara bersama (Schuler, 2003:70). Pada pendapat Coleman dan Blumer (2009), internet akan dapat meningkatkan kredibiliti dan dipercayai sekiranya ia tidak menunjukkan kecondongan atau motif yang memihak pada mana-mana entiti politik.

4 Types of Competency - Which category you are?

1. Unconscious incompetence - when you don’t even realise that an area of expertise exists, or you know it exists but don’t think it is relevant to you
2. Conscious incompetence - when you become aware that it exists and it would be worth acquiring
3. Conscious competence - when you have acquired some expertise and you can use it reliably, but it takes conscious effort
4. Unconscious competence - when it becomes second nature, fully integrated into the way you think and behave.

Dell Buys Cloud Client Computing Company Wyse To Expand Desktop Virtualization Products

Dell has just announced the acquisition of cloud client computing company Wyse Technology to expand its desktop virtualization offerings. Financial terms of the deal were not disclosed.

The Wyse portfolio includes thin, zero and cloud PC client solutions with advanced management, desktop virtualization and cloud software supporting desktops, laptops and next generation mobile devices. Wyse independently partners with datacenter, networking and collaboration providers within its global partner ecosystem to help businesses move to a secure cloud in a private, public, government or, even in a personal cloud.

Source: TechCrunch

Punca Kegagalan Peradaban - Malek Bennabi

Bennabi berpendapat punca-punca atau sebab-sebab yang mendasari kemunduran kaum Muslimin ada kaitan dengan keruntuhan akhlak masyarakat Muslim. Walaupun peradaban Muslim tengah mengalami kemunduran, Benabi percaya bahwa mereka tetap memiliki peluang untuk bangkit.

Justeru kejatuhan manusia pasca Al-Muwahhidun perlu dipelajari secara ilmiah dan dicari penyelesaiannya. Bennabi menolak untuk memfokuskan perhatian pada sebab-sebab eksternal. Inti permasalahannya harus dicari di dalam masyarakat yang mundur itu sendiri, dalam hal ini masyarakat Muslim itu sendiri.

Bennabi misalnya, memandang sia-sia tuntutan negeri-negeri Muslim yang dijajah untuk merdeka sekiranya persoalan internal mereka, yaitu keadaan biasa dijajah masih ada pada diri mereka. Maksudnya, pengaruh penjajahan masih menebal dalam minda, pemikiran dan tindakan.

Selain itu, untuk memicu terjadinya kemajuan dalam peradaban Islam, spiritualiti umat perlu dibangun terlebih dahulu dengan kemantapan iman, islam dan ikhsan.

Bennabi mengkritik para reformis pendahulunya, seperti Jamal al-Dīn al-Afghānī (1838-1897) dan Muhammad Abduh (1849-1905), yang dianggapnya tidak mengarahkan gerakan reformasi mereka pada peradaban. Mereka terlalu asyik mencari kesalahan di luar diri mereka.

Kaum reformis, dalam upaya mereka mengeluarkan umat dari krisis, telah menghabiskan energi mereka untuk mengobati berbagai gejala dan bukannya menyembuhkan penyakit yang sebenarnya.

Kaum reformis sibuk membangun sekolah, menuntut kemerdekaan, melaksanakan pembangunan tanpa memahami apa yang sesungguhnya telah menyebabkan kemunduran kaum Muslimin. Hal ini pada gilirannya menyebabkan mereka gagal membangun kembali peradaban mereka yang tengah mengalami kemunduran.

Bennabi mengkritik mereka karena menghendaki kaum Muslimin untuk menjadi peniru atau pelanggan dari suatu peradaban yang membuka pasar-pasar mereka lebih banyak daripada sekolah.

Kaum modernis juga dianggap cenderung untuk mengikuti Barat dan tidak selektif dalam meminjam temuan-temuan Barat untuk memodenkan masyarakat mereka sendiri. Bagi Bennabi, orang-orang Eropa tidak datang ke Timur untuk menjadi pembaharu. Mereka tidak berniat untuk menyebarluaskan kebudayaan Eropa, melainkan untuk mengekspor barang-barang dari negeri mereka untuk menjadikan kaum terjajah terus menjadi budak mereka.

Karena itu, ia menolak westernisasi membangun kembali peradaban sama sekali tidak berarti kaum Muslimin perlu melakukan imitasi membuta serta mengorbankan identitas, warisan, serta sejarah mereka sendiri yang unik.

Bennabi tidak menolak bahwa meminjam aspek-aspek kebudayaan (cultural borrowing) dari peradaban lain bisa memberi manfaat bagi kaum Muslimin. Tetapi kaum Muslimin harus sangat selektif dalam melakukan hal itu dan tampaknya Bennabi sendiri tidak menganggap hal ini sebagai sesuatu yang mendesak atau relevan untuk dilakukan oleh kaum Muslimin pada masanya.

Bila mengacu pada teori Bennabi, cultural borrowing tersebut biasanya tidak dilakukan pada tahap pertama (tahap spiritual) dari suatu peradaban, melainkan pada tahap kedua (tahap rasional) ketika peradaban telah berdiri kokoh dan mampu menyerap aspek-aspek kebudayaan lain dalam kerangka ide-ide otentik yang telah mereka miliki.

Seperti dikatakannya, kaum Muslimin mengalami kemunduran karena mereka tengah mengalami kebodohan atau miskin dengan dunia pemikiran. Kreasi berpikir tidak mengimbangi kemajuan sosial, produktivitas materi terhimpit oleh derasnya propaganda Barat yang mengakibatkan kaum Muslimin menjadi konsumtif belaka.

YouTube Malaysia Dilancarkan Di Malaysia

Malaysia mengalu-alukan kedatangan YouTube sebagai perkhidmatan video dalam talian terunggul di dunia hari ini mengumumkan bahawa ia mewujudkan domain setempat bagi Malaysia pada www.youtube.com.my. Malaysia menjadi negara yang ke-42 yang mempunyai laman Youtube sendiri.

Sebagai YouTube menerangkan dalam pengumuman:

While YouTube has already been available in Malaysia’s most widely spoken languages — Bahasa Malaysia, Chinese, andEnglish — having a Malaysia-specific homepage can now deliver the most relevant videos for Malaysians as well as make it easier to highlight great content from our local partners such as KRU Studios. If you’re in Malaysia, the site will automatically detect your location and send you to the Malaysia page. Anyone else interested in Malaysian content but outside the country can just as easily get to the homepage by just selecting “Malaysia” in the Location section at the bottom of the page.

Manakala tapak baru menyatukan tiga belas negeri di Malaysia dan tiga wilayah persekutuan di bawah satu banner YouTube, ia juga satu peluang yang baik untuk meningkatkan pendedahan artis dan pemuzik. Majlis pelancaran di ibu kota Kuala Lumpur telah dihadiri oleh beberapa pemuzik terkemuka di Malaysia, sebahagian daripada mereka yang anda boleh lihat dalam video dialu-alukan bahawa GOOGLE Malaysia bersama-sama mengalu-alukan kedatangan YouTube.

Tablet Android Google Akan Memulakan Perang Harga

Tablet Android Google bersaiz 7 inci yang akan dibina dengan kerjasama Asus (dinamakan Google Nexus) dijangka akan memulakan perang harga antara jenama-jenama tablet. Bahangnya akan terasa di Malaysia kerana tablet Google itu akan bersaing terus dengan tablet prestasi sederhana sebelum ini dari jenama ViewSonic, Ainovo, CSL, Kindle Fire serta Nook Color.

Secara tidak langsung tablet Google akan turut bersaing dengan jenama tablet prestasi tinggi seperti Samsung, Motorola, Sony, BlackBerry serta iPad. Khabarnya tablet Google itu akan diperkenalkan sekitar Mei 2012 pada harga antara RM400-RM800 ($199-$299 Dolar Amerika) yang mana hampir kesemua orang mampu untuk memilikinya.

Ura-ura awal mengatakan Google mahu menjual tablet mereka pada harga lebih rendah namun tindakan sebegitu akan mendapt tentangan pengeluar tablet Android lain seperti Samsung, Motorola, Sony, Acer serta Asus sendiri. Ia akan memulakan perang harga.

Jika harga tablet Google disasarkan pada paras rendah kemudian ia mendapat sambutan hangat, pengeluar lain akan terpaksa menurunkan lagi tablet mereka untuk meraih perhatian pengguna, kesannya mungkin akan merugikan pengeluar tablet yang sebelum ini sudah mengeluarkan tablet dalam lingkungan harga RM1500-RM1800. Kami merasa tablet Android Google pasti mendapat sambutan hangat. Siapa untung? Pengguna tablet.

(Sumber - http://www.iawani.com)

World's Best CEOs by By ANDREW BARY

As Warren Buffett sees it, the best CEOs always think like business owners. What he means is that great leaders combine passion, commitment, creativity, and an entrepreneurial drive. That mix isn't easy to find, but Buffett definitely is onto something. So, as Barron's drew up its annual list of the 30 best CEOs around the world, we looked hard for ownership mentalities.

Buffett certainly has one. Berkshire Hathaway is his baby, with Buffett having created $200 billion in market value from a floundering business purchased in 1965. Buffett is working because he loves the job, and so are other wealthy founder/CEOs likeAmazon.com's Jeff Bezos, Starbucks' Howard Schultz and FedEx's Fred Smith – men who could easily have followed the lead of Microsoft's former CEO Bill Gates and gone into philanthropy full time.

Our list includes a mix of familiar names, like JPMorgan Chase's Jamie Dimon andOracle's Larry Ellison, as well as some deserving but lesser-known leaders likePriceline.com's Jeffrey Boyd, Perrigo's Joseph Papa, and Hyflux's Olivia Lum, who heads a high-growth Singapore company with a strong position in water-treatment technology. There's more turnover on this year's list than usual, with 12 new CEOs joining our pantheon. Besides Papa, Boyd, and Lum, the newcomers include Coach's Lew Frankfort, Salesforce.com's Marc Benioff, TD Bank's Ed Clark, and Intel's Paul Otellini. Some of the departing CEOs left as a result of retirement, including Cummins'Tim Solso and IBM's Sam Palmisano. And Apple's Steve Jobs died in October. We removed Netflix's Reed Hastings because his company is having a hard time turning rapid expansion into significant profits. While Wynn Resorts' Steve Wynn has been a huge winner for investors over the past few decades, we dropped him after he had an acrimonious business dispute with a Japanese partner.

It was a tough call to remove several other former members of our club, like Gordon Nixon of Canada's Royal Bank and Daimler's Dieter Zetsche. We felt Ed Clark of TD Bank, Royal Bank's rival, was more deserving after Royal Bank sold its flagging U.S. banking operations last year; a customer-focused TD continues to produce some of the highest returns in the industry from banks both north and south of the border. Instead of Zetsche, we opted for BMW's chief, Norbert Reithofer. BMW remained profitable throughout the downturn, and it maintained its No. 1 position in the luxury-car market while generating some of the industry's best margins.

Enlarge Image

Our list is global. Eighteen CEOs come from the U.S., seven from Europe, three from Asia, and one each from Australia and Canada. To see Profiles of all 30 leaders click here.

Our selection process isn't based on any formula. It reflects the views of theBarron's staff, drawing on insight from investors, analysts, and executives. Of course, as an investment-oriented magazine, we do look closely at stock-price performance. The best CEOs deliver for all "stakeholders" -- customers, employees and investors. There's no better example of that than Schultz, who provides health insurance and retirement accounts even to part-timers in an industry not known for good treatment of workers. With Starbucks shares up 50% in the past year, shareholders aren't complaining.

We require a CEO to have been on the job for at least three years -- and we prefer five years -- because it takes time to have an impact on a large organization. We generally want companies to have market values of at least $5 billion.

It takes a global perspective to run any big company, and the most successful CEOs tend to be those that have a winning international strategy.

Yum! Brands, which is the parent of KFC and is headed by David Novak, might as well be based in Asia rather than Kentucky -- it gets almost half its profit and much of its growth from China. Rival McDonald's hasn't done as well as Yum! in China, but it produces more than 50% of its earnings outside the U.S. Even Starbucks, a fixture of the American landscape, gets nearly a quarter of its revenue overseas. Priceline quietly has become the leader in the online travel business -- and developed a market value of $35 billion -- by becoming the top site for European hotel reservations.

Notable innovators include Marc Benioff, the brash founder of Salesforce.com, which pioneered the delivery of software over the Internet and created a $20 billion company from the cloud. Joseph Papa has turned Perrigo into the leading supplier of generic over-the-counter drugs -- and generated one of the best shareholder returns in the Standard & Poor's 500 in the past five years. His obsession with quality control is paying off at a time when makers of branded products like Johnson & Johnson have suffered manufacturing problems.

Enlarge Image

Lew Frankfort has worked for Coach for three decades, and led the company since it was taken public by Sara Lee in 2000. He has created one of the world's top luxury-goods brands and rewarded investors with a 40-fold gain since the IPO. We were wrong to remove him from our list during the financial crisis in 2009; now he's back where he belongs.

The little-known Tadashi Yanai of Fast Retailing has become Japan's richest man, with an estimated net worth of $10 billion, by upending Japan's staid retailing business with the Uniqlo chain. It offers fashionable but budget-priced clothes -- an Asian version of Gap . Now Uniqlo is trying to win over American consumers in select big cities, including New York, with a big store on Fifth Avenue.

Intel's Otellini has done a lot to make the pioneering chip maker relevant again -- and less reliant on personal computers. It's a closet play on the cloud because it makes the bulk of the processors used by servers that store a soaring amount of data, and it's also getting traction in mobile, long a weak spot. Intel's combination of an ample dividend and stock buybacks is a model for how tech companies ought to return cash to shareholders.

We put Larry Fink of BlackRock in our first list of top CEOs in 2005, when he wasn't well known outside of Wall Street. He has rewarded that selection by becoming an industry leader and a go-to guy for policymakers when they need an honest view of business and finance.

Fink isn't afraid to speak his mind. BlackRock may be one of the globe's largest bond managers, but that didn't stop the firm from running recent newspapers ads highlighting the risk in U.S. Treasuries: "2% isn't a return; it's a retreat."

If you think we put the wrong people on the list or want to make a suggestion for next year, please write to editors@barrons.com. We take advice seriously.

Berkerja Sebagai Suatu Ibadah Untuk Membangunkan Agama, Bangsa dan Negara - Tn Hj. Junaidi Muslim

Sepanjang pagi tadi saya menghadiri mesyuarat Unit Projek M & E, Pejabat Pembangunan yang dipengerusikan oleh Tn. Hj. Junaidi Muslim, Ketua Timbalan Pengarah. Beliau memulakan mesyuarat dengan membaca umul kitab dan memberikan nasihat-nasihat dan kata-kata mutiara kepada semua warga unit projek M & E.

Nasihat beliau ..." masa terlalu pantas berlalu, dalam diam-diam beliau telah berkhidmat selama 21 tahun di UiTM, pelbagai cabaran telah dilalui, ada rakan seperjuangan yang masa dahulu berkerja bersama tapi mereka telah pergi selama-lamanya menemui Ilahi bila seruan Izrail datang menjemput. Justeru berkhidmatlah sebaik mungkin untuk meninggalkan jasa kepada agama, bangsa dan negara sebelum kita pergi buat selama-lamanya, lakukan dengan ikhlas kerana Ilahi, semoga keikhlasan dalam menjalankan tugas itu bakal menjadi amal jariah yang Insyaallah diperkirakan Allah sebagai amal jariah di padang masyhar kelak..." demikian nasihat beliau.

Semoga nasihat itu dapat saya sematkan dalam hati saya dan menjadi amalan yang konsisten sepanjang hayat selagi berkhidmat di UiTM.

Wacana Siri 12 : Rasuah Politik, Persepsi atau Realiti Tegang?

29-3-2012, 2.00-5.00 petang di Auditorium Karangkraf, Seksyen 15, Shah Alam berlangsung wacana siri 12 bertajuk Rasuah Politik, Persepsi atau Realiti yang dipengerusikan oleh pensyarah Universiti Islam Antarabangsa Malaysia, Dr Maszlee Malik manakala panelistnya ialah Timbalan Ketua Pesuruhjaya SPRM, Datuk Mohd Shukri Abdul; Ahli Parlimen Kota Belud, Datuk Abdul Rahman Dahlan, yang juga anggota Jawatankuasa Khas Parlimen Mengenai Rasuah; Pengarah Strategi PKR, Rafizi Ramli dan penganalisis politik dan Presiden Just, Dr Chandra Muzaffar.

Datuk Mohd Shukri Abdul semasa sesi pengulungan menegaskan bahawa "Jangan politikkan rasuah, rasuah tidak boleh dipolitikkan". Orang politik selalu menggunakan isu rasuah untuk menimbulkan persepsi negatif kepada pihak lawannya walaupun tanpa bukti yang kukuh. Justeru, Beliau mencadangkan usah politikan isu rasuah.

Timbalan Ketua Pesuruhjaya SPRM itu menzahirkan rasa gembira kerana umumnya masih ramai rakyat Malaysia perihatin terhadap isu rasuah dan menganggapnya sebagai musuh utama negara. Tidak seperti dinegara ke-3 yang lain dimana rasuah telah menjadi satu budaya dan amalan sehingga ia telah mendarahdaging dalam negara dan dibuat secara terbuka. Malaysia tidak sampai ke tahap itu.

Dr Chandra Muzafar pula menegaskan semasa sesi pengulungan bahawa usaha kerajaan untuk memerangi rasuah perlu dipertingkatkan lagi dan tindakan itu perlu dilaksanakan dengan lebih bersungguh-sungguh dan konsistant kerana persepsi amalan rasuah berlaku dalam kerajaan masih menebal dikalangan masyarakat.

Datuk Abdul Rahman Dahlan dalam pengulungannya menyelar Pakatan Rakyat kerana bersikap double standard terhadap isu rasuah kerana memejamkan sebelah mata jika pelaku rasuah itu dari Pakatan Rakyat tetapi membuka dua-dua mata jika yang melakukan rasuah itu Barisan Nasional. Beliau menegaskan Pakatan Rakyat sering mempolitikan isu rasuah dan membuat tuduhan-tuduhan yang tidak berasas kepada kerajaan semata-mata untuk mewujudkan persepsi negatif terhadap kerajaan. Fitnah dan pembohongan menjadi peluru untuk menembak.

Pengarah Strategi PKR, Rafizi Ramli, semasa sesi pengulungan menyatakan bahawa rasuah politik memang wujud dan ia diamalkan oleh Barisan Nasional, iaitu kerajaan yang memerintah. Umpamanya, Perdana Menteri pernah berkata " rakyat tolong saya, saya tolong rakyat" dan beliau mengumumkan pelbagai projek pembangunan yang menelan jumlah jutaan ringgit disetiap tempat yang beliau lawati disaat-saat pilihanraya semakin hampir. Itu adalah contoh rasuah politik untuk meraih undi.

Resolusi yang dipersetujui bersama oleh panelist pada penghujung forum tersebut ialah tanggungjawab memerangi rasuah adalah tanggungjawab semua pihak, masing-masing perlu berperanan mengikut kapasiti masing-masing, kerajaan, pembangkang, NGO, ketua masyarakat dan rakyat. Semua panelist bersetuju rasuah perlu diperangi disemua peringkat.

Bangunan Suria KLCC Terbakar

Ramai orang berpusu-pusu keluar daripada KLCC kerana ada kebakaran berlaku di dalam Suria KLCC petang tadi. Kebakaran dipercayai berlaku di dapur Restoran Chinoz On The Park. Buat masa ini pihak bomba sedang berusaha memadamkan kebakaran. Berikut adalah beberapa keping gambar yang dapat diambil.

Tidak dapat dipastikan samada ada mangsa terlibat dalam kebakaran tersebut. Berita selanjutnya akan menyusul kemudian.

Foto kredit Malikridhwan

Universities leading the way with education technology

by Steven Schwartz

Georgia Institute for Technology's Center for 21st Century Universities(C21U) is a self-described living laboratory for fundamental change inhigher education. Its mission: to foster and accelerate the innovation, validation, adoption and deployment of disruptive ideas-particularly those involving technology in the service of teaching and learning, industry wide.

Accelerate is just the right word. When it comes to change, we are reaching warp speed.

Sebastian Thrun's Udacity courses in building a search engine and programming a robotic car have attracted thousands (including me). Apart from teaching, Thrun has set himself the goal of democratising education; education should be free. Accessible for all, everywhere, and any time.

While I have your attention, drop in to the Khan Academy which, with a library of more than 3,000 videos covering everything from arithmetic to physics, finance, and history and 315 practice exercises, you will find that it too is on a mission to help you learn what you want, when you want, at your own pace.

For another glimpse of the future pop in to MITx where 90,000 people are studying 6.002x (circuits and electronics), and which has set itself the modest goal of organising and presenting course material to enable students to learn worldwide.

Writing for The Guardian's Higher Education Network, Matthew Draycottdeclared himself surprised that the impact of "disruptive technological methodologies" was not top of mind in UK higher education circles.

He is right to be surprised. I am surprised that he is not thoroughly gobsmacked. The future is all around yet many of us in universities have our eyes wide shut.

There is no need to go all apocalyptic over the technological 'disruption'. Bricks and mortar universities (particularly those made of very old bricks and ancient mortar) are not about to disappear.

But if they don't 'do something' then their hallowed halls (and their mischievous postmodern equivalents) will in some distant time reverberate to the sound of a melancholy, long, withdrawing roar (to borrow Matthew Arnold's peerless phrase) as many students leave to seek alternative forms of higher education.

And what will be the hallmark of these alternatives (or perhaps replacements)?

They will put students front and centre of all they do. Agrarian-legacy lengthy holidays will end and teaching will take place year round to cater to the increasingly busy lives of students. They will be able to study any time, night or day.

Students will study what they want to study, not what academics wish to teach.

Technology will be tailored to students' needs. Online offerings will be as familiar as YouTube, but they won't merely be images from a camera plonked in front of a traditional class with a traditional lecturer fumbling with a traditional Power Point presentation. They will be bespoke, well made, smartly edited videos or other visual presentations designed with the student in mind.

Universities will increasingly share resources with other universities – perhaps students at University A will study electronics by video from University B, which specialises in the field; while students at University A will study, say, ancient history presented by the specialists at University B.

These are just some ideas. What else do we need to do to adapt to the future that's already arrived?

Steven Schwartz is vice-chancellor of Macquarie University in Sydney, Australia