Tuesday, July 13, 2010

Melayu jangan lupa diri - Dato' Prof. Dr. Ir. Sahol Hamid (Naib Canselor UiTM)

SETIAP daripada 54 tahun sejarah kewujudan Universiti Teknologi Mara (UiTM) adalah merupakan suatu perjuangan menonjolkan imej positif dan peranan utamanya kepada umum. Sehingga ke hari ini pun perjuangan itu diteruskan. Dari sebuah dewan latihan pada 1956 dan kini menjadi salah sebuah universiti utama negara, sudah banyak perubahan yang berlaku kepada universiti ini, namun falsafah asalnya masih sama dan tidak berubah. Universiti ini masih percaya bahawa anak-anak Melayu dan bumiputera kita, di sebalik latar belakang kekurangan dan kemiskinannya, jika diberi peluang untuk belajar, mereka mampu untuk bersaing dengan mana-mana kaum, dan mampu mengubah nasib keluarga mereka serta destini bangsanya. Dalam sejarah 54 tahun itu juga, UiTM telah melahirkan hampir 400,000 graduan yang kini mengisi keperluan tenaga profesional di seluruh pelosok negara. Ramai juga yang telah berjaya menjadi peneraju kepada industri di dalam mahu pun di luar negara.

Sewaktu para graduan ini menjadi pelajar, soal keselesaan tempat tinggal dan keenakan makan minum bukanlah menjadi utama mereka, begitu juga ia bukan agenda utama universiti. Apa yang diutamakan ialah graduan yang dilahirkan adalah berkualiti, penuh keinsafan tentang keperluan bangsanya serta mampu berdikari dalam kehidupan masing-masing. UiTM telah membuktikan, walaupun dalam kekurangan tempat tinggal yang selesa, kualiti graduan yang dikeluarkan adalah bermutu tinggi. Justeru, saya agak risau apabila ada segelintir ibu bapa sekarang yang merungut secara terbuka tentang ketidakselesaan tempat tinggal anak mereka semasa belajar di UiTM. Namun, bagi pihak pengurusan UiTM, kita memang telah menjangka akan timbulnya rungutan sebegini. Ini adalah kerana, di dalam usaha UiTM mempercepatkan penambahan cerdik-pandai bumiputera, banyak pihak terpaksa berkorban keselesaannya.

Berdasarkan pencapaian UiTM selama ini pihak kerajaan telah memberi kepercayaan penuh kepada universiti ini untuk meningkatkan enrolmen pelajar melebihi 200,000 orang menjelang 2015. Jumlah terkini pelajar UiTM adalah 172,000 orang yang kini belajar di seluruh sistem UiTM di setiap negeri. Walau pun pelajarnya ramai, pihak ibu bapa tidak perlu risau tentang kualiti pendidikan anak-anak mereka kerana UiTM tidak akan sekali-kali mengabaikannya. Secara umum dan kasarnya, jika dibanding pelajar dahulu dan sekarang, keselesaan pelajar-pelajar dahulu memang lebih teruk dan daif, tetapi mereka berjaya dalam pencapaian akademik mereka. Pada pandangan saya, kejayaan seseorang dalam suasana serba kekurangan itu akan lebih bermakna jika berbanding dengan sesuatu pencapaian yang didapati dalam suasana mewah dan mudah.

Apabila seseorang graduan UiTM yang kini telah berjaya menoleh ke belakang ia akan menghargai pahit getir yang pernah dilaluinya. Mereka akan menjadi seorang insan yang bersyukur. Insya-Allah, jika kita semua bersabar dan berpandangan positif, segala susah payah itu jugalah yang akan menjadi pengajaran berguna kepada mereka yang mahu belajar. Kita sedar, perubahan telah banyak berlaku. Pihak pengurusan UiTM dan ibu bapa berkongsi hasrat yang sama iaitu mahukan siswa-siswi kita mempunyai suasana tempat tinggal dan juga pembelajaran yang sempurna. Kesusahan yang dialami kini hanya bersifat sementara, kerana usaha berterusan sedang dijalankan untuk menambah kemudahan, terutamanya penginapan di seluruh sistem UiTM. Pihak UiTM tidak menafikan wujudnya kesesakan terutamanya pada minggu-minggu pertama pengajian. Tujuan UiTM memaksimumkan pengajian pelajar untuk tinggal di kolej-kolej kediaman adalah untuk meminimumkan jumlah pelajar menyewa di luar kampus.

Dalam suasana kesesakan kampus seperti di UiTM, ibu bapa mesti sedar yang kemudahan yang diberi adalah percuma. Maka itu kita janganlah terlalu cerewet tentang sedikit kekurangan yang mungkin timbul. Malah kita perlu bersyukur kerana masih ramai siswa yang tidak mendapat tempat. Saya mengesyorkan agar ibu bapa yang mampu menyewa rumah di luar kampus untuk anak-anak mereka untuk berbuat demikian. Ini adalah supaya pihak UiTM boleh memberi tempat yang kosong itu kepada pelajar-pelajar yang amat memerlukan. Dalam pengamatan dan pengalaman saya menguruskan sebuah universiti seperti UiTM ini, ramai orang kita yang lupa tanggung jawab kita bersama sebagai orang Melayu. Dalam keadaan kita senang, kita lupa akan keperluan orang lain dan kita lebih mementingkan diri sendiri. Perasaan sebegini mestilah dihapuskan.

Orang Melayu mesti sanggup berkorban demi untuk pembangunan bangsanya. Kita perlu bersatu dalam banyak hal. Orang yang berada mesti bantu yang berkurangan agar bangsa kita akan sama-sama naik mencapai puncak kecemerlangan.Ibu bapa juga mungkin tidak menyedari yang peranan UiTM bukan sekadar mendidik pelajarnya sahaja. Sebaliknya tujuan yang tersirat pula adalah untuk meramaikan golongan berpendidikan tinggi dari kalangan kaum bumiputera di negara sendiri. Mungkin ibu bapa juga tidak sedar bahawa hanya 30 peratus daripada jumlah pelajar yang memasuki universiti di negara ini terdiri dari kaum bumiputera. Cuba bayangkan jika tiada UiTM ini, atau jumlah pelajar yang diambilnya diperkecilkan, apakah yang akan terjadi kepada anak-anak bangsa kita?

Maka itu, janganlah kita lupa siapa kita dan siapa bangsa kita. "Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan". Itulah slogan yang sentiasa dipegang dan dijunjung oleh pengurusan UiTM. Kerana mendahulukan rakyat, UiTM mengambil ramai pelajar agar lebih banyak peluang diberikan kepada pelajar-pelajar Melayu dan bumiputera yang telah lulus dengan baik di peringkat SPM/STPM/Diploma. Seandainya UiTM mengurangkan pengambilan pelajar maka terjejaslah peluang pengajian tinggi kepada anak-anak Melayu dan bumiputera. Perlu diingat bahawa kewujudan UiTM ialah untuk memberikan pendidikan agar bangsa Melayu dan bumiputera berada pada kedudukan ekonomi yang seimbang dengan bangsa-bangsa lain. Kerana itulah, UiTM seboleh mungkin menawarkan tempat kepada mereka untuk menimba ilmu.

Mundurnya bangsa Melayu ialah kerana kita tidak bersatu, bukan kerana tiada tempat untuk tinggal. Kita tidak mahu melihat ada bangsa Melayu sendiri yang tidak mahu melihat lebih ramai anak bangsanya berjaya bersama UiTM. Saya berharap, pelajar-pelajar yang mendapat tempat belajar di UiTM, belajarlah dengan bersungguh-sungguh, kerana pencarian ilmu saudara-saudari adalah satu perjuangan mengubah destini anak bangsa. Jadikan susah payah kini sebagai motivasi utama pendorong kejayaan untuk masa hadapan

(Sumber : Utusan Malaysia Online - Forum)

Wednesday, July 7, 2010

PYRACOSMIC - YOU "R" SPECIAL - Pengenalan

The do and the don't di sepanjang mengikuti program ini.

1. bersalaman - sambut menyambut. (salam esq) lelaki+lelaki, lelaki+perempuan(salam simbol)
2. ikut arahan yang diberikan oleh pengendali
3. senyapkan nada telefon anda supaya tidak menganggu orang lain
4.tepati masa kerana ia berharga
5. angkat tangan bila ingin lakukan sesuatu hatta ke kamar kecil
6. cara sahutan - lembut jwb lembut, keras jwb keras


Team Building - Pendekatan Pengurusan Pejabat Pembangunan Memantapkan Budaya Kerja Perdana UiTM

Pada hari ini sehingga jumaat ini saya berada di Kampung Gajah, Perak kerana terpaksa menghadiri program team building yang dianjurkan oleh Jawatankuasa Latihan, Pejabat Pembangunan, UiTM. Dalam taklimat yang disampaikan oleh En. Irwan objektif utama program ini adalah untuk mewujudkan keserasian frekuensi dalam berkerja di Pejabat Pembangunan. Justeru ia akan memantapkan budaya kerja perdana di Pejabat Pembangunan.

Sesi ice breaking dikendalikan oleh Prof. Dr. Ahmad Lotfi Ibrahim, Pengasas syarikat PYRACOSMIC dan juga modul khas 'You 'R' Special' yang telah diperkenalkan pada awal tahun 2006. Beliau juga adalah pakar motivasi dan sering dijemput sebagai tetamu khas di TV1, TV2,TV3 dan Radio 24. Diantara client beliau ialah Angkasa, Kolej Komuniti, TNB, STMB, Felda, Sekolah dan banyak lagi. Beliau juga pengamal perubatan alternatif.

Ujar beliau memulakan ice breaking "kita sebenarnya rapuh. Bila-bila masa kita boleh pergi  berjumpa Ilahi, sesungguhnya ujar beliau lagi "jodoh, ajal maut dan pertemuan berada ditangan Tuhan." Ada rahsia disebalik segala kejadian yang berlaku kepada kita.

Berikut adalah cerita beliau semasa mengendalikan sesi ice breaking. 

Pecahkan benteng M - Merajuk, Malas, Main, Manja,Malu hancurkan tembok L- Lemah, Lambat, Liat, Lesu. Kita disini hanyalah untuk berkongsi pengalaman, bukan untuk belajar. Kita belajar sama-sama. Saling berkongsi pengalaman. Manusia tetap manusia, dimanapun kita berada sifat kemanusiaan tetap sama, cuma jawatan sahaja yang berbeza tetapi tanggungjawab kepada Tuhan tetap sama.

Setiap individu dalam sesuatu organisasi bertanggungjawab dan berperanan mengikut tugas masing-masing. Makin besar gaji makin besar tanggungjawab, kadang-kadang kerana gaji terlalu besar dan tugas di pejabat juga besar, sekejap di US, kemudian ke UK, lepas itu ke Jepun, masa untuk keluarga tiada, kesannya perhubungan keluarga jadi rengang, anak-anak terabai kerana mengejar wang. Justeru janganlah meletakan wang per se dalam hidup.

Diakui, hidup dibandar semuanya pakai wang, bermula start kereta, turun kereta dan parking sehingga buang air pun kena pakai wang, insuran pun pakai wang, jika berlaku kemalangan langgar belakang kena bayar dan guna wang lagi. Kesimpulannya dibandar semua kena bayar dan memerlukan wang. Tapi janganlah meletakan wang sebagai matlamat utama hidup.

Saturday, July 3, 2010

Nasihat VC kepada Mahasiswa dan Mahasiswi Yang Baru Mendaftar

Dato Ir Prof Dr Sahol Hamid Abu Bakar mengucapkan tahniah kepada semua siswa siswi UiTM lepasan Diploma & Ijazah yang baru mendaftar. Nasihat beliau, jadikan langkah pertama ke UiTM sebagai permulaan dalam kehidupan menggapai cita-cita di masa hadapan seterusnya MENGUBAH DESTINI ANDA & KELUARGA. Beliau mendoakan semoga ibu bapa sentiasa bersama ANDA SEMUA.UiTM SENTIASA DI HATIKU.

Friday, July 2, 2010

Cisco and Teliti Collaborate on Green Data Center Model in Malaysia - MarketWatch

Unified and Energy-Efficient Data Centre Aims to Meet Future Demand

KUALA LUMPUR, MALAYSIA, Jul 01, 2010 (MARKETWIRE via COMTEX) -- Cisco today announced its collaboration toward a green data center with Teliti Datacenters (Teliti), a locally owned systems integrator, at the inaugural Cisco Summit Malaysia 2010. Under this collaboration, Cisco will share data center best practices and work with Teliti as it develops a business model for data center management and a governance structure that enables Teliti to achieve world-class standards for data centre infrastructure technology in Malaysia.

The state-of-the-art data center facility that Teliti intends to build with the help of Cisco will enable Teliti to host and provide a comprehensive portfolio of information technology (IT) solutions and services with lower energy consumption and less impact on the environment. The collaboration demonstrates a commitment by both companies to drive the adoption of green technology in line with Malaysia's ambition to reduce the country's carbon emissions by 40 percent by 2012. The 120,000-square-foot facility will be located at the Enstek high-technology business park, on the outskirts of Kuala Lumpur.

"The data centre is the heartbeat of any organization and also one of the biggest consumers of energy in the company. A 'green' data center will not only provide the organization with a strong strategic advantage with the new efficiencies it could generate but also help it align with the Malaysian government's environmental goals. Cisco's collaboration with Teliti is part of our contribution to this national agenda," said Anne Abraham, managing director of Cisco Malaysia, at the launch of Cisco Summit Malaysia 2010, where the collaboration was formalized.

Besides capitalizing on its strong systems integration expertise, Teliti stands to build on Cisco's next-generation data centre network architecture to create a unified, highly available and energy-efficient data centre. Some of the key services that will be provided include co-location, connectivity and hosted services, with a wide range of managed services such as security, disaster recovery and business continuity.

"Teliti's green data centre will be built in line with the Malaysian government's Green Building Index and allows us to rapidly capture the growing opportunities in today's marketplace as businesses are increasingly deploying IT services to reduce capital expenditure, optimize operating expenses, and fulfill their environmental responsibility. Working with the global leader in networking technologies helps establish the competitiveness we need in delivering excellent services and support to all our customers, both local and international. We believe that our collaboration with Cisco will appeal to businesses, particularly the multinationals that need to comply with increasingly stringent environmental requirements. Our green data centre resonates well with the government's goal to position Malaysia as a regional IT hub and a top destination for foreign investment," said Tuan Haji Mohamed Nasir Abdul Majid, Managing Director, Teliti Computers.

Cisco Services helps businesses realize the full value of IT investments by aligning technology with their business strategy to capitalize on market transitions, support business transformation, and accelerate growth. Services also prepare the infrastructure so organizations can take advantage of the technical advances that enable competitive differentiation and advantage.

"Our role is to help Teliti quickly achieve its objectives while mitigating the risk of a brand-new infrastructure. This collaboration provides an opportunity for Cisco Services to expand our horizons in Malaysia, seeing that more and more companies are beginning to prioritize IT initiatives that allow their organizations to scale up to speed," said Steven Weeks, vice president, Cisco Services Asia Pacific.

This green data centre incorporates a reliable and fully redundant power supply to enable 99.999 percent uptime to all equipment, and smart cooling systems to suit the local climate. The building sports an environmentally friendly exterior, and utilizes solar energy and rainwater harvesting into its day-to-day operations.

The initial development phase of the first 45,000 square feet is targeted for completion by December 2011 and is expected to achieve an overall 30 to 40 percent reduction in carbon emissions. Teliti is also planning to extend its services reach into the regional market, targeting Singapore, Thailand and Hong Kong, when the green data centre is fully operational. Cisco will work with a rich ecosystem of partners to deliver these solutions and technologies to Teliti.

The collaboration towards a transformational data center with Teliti reaffirms Cisco's commitment to providing businesses in Malaysia with access to technologies and solutions that provide better integration between people, knowledge and ideas anytime and anywhere. These technologies include collaboration, borderless networks, video and virtualization tools.

About Cisco, the worldwide leader in networking that transforms how people connect, communicate and collaborate, this year celebrates 25 years of technology innovation, operational excellence and corporate social responsibility. Information about Cisco can be found at http://www.cisco.com. For ongoing news, please go to http://newsroom.cisco.com. Cisco products are supplied in Malaysia by Cisco Systems International, BV, a wholly owned subsidiary of Cisco Systems, Inc.

Cisco, the Cisco logo and Cisco Systems are registered trademarks or trademarks of Cisco Systems, Inc. and/or its affiliates in the United States and certain other countries. All other trademarks mentioned in this document are the property of their respective owners. The use of the word partner does not imply a partnership relationship between Cisco and any other company. This document is Cisco Public Information.

(Source - Cisco and Teliti Collaborate on Green Data Center Model in Malaysia - MarketWatch)

Thursday, July 1, 2010

ISO/IEC 27001:2005

ISO/IEC 27001:2005 covers all types of organizations (e.g. commercial enterprises, government agencies, not-for profit organizations). ISO/IEC 27001:2005 specifies the requirements for establishing, implementing, operating, monitoring, reviewing, maintaining and improving a documented Information Security Management System within the context of the organization's overall business risks. It specifies requirements for the implementation of security controls customized to the needs of individual organizations or parts thereof.

ISO/IEC 27001:2005 is designed to ensure the selection of adequate and proportionate security controls that protect information assets and give confidence to interested parties.

ISO/IEC 27001:2005 is intended to be suitable for several different types of use, including the following:

  • use within organizations to formulate security requirements and objectives;
  • use within organizations as a way to ensure that security risks are cost effectively managed;
  • use within organizations to ensure compliance with laws and regulations;
  • use within an organization as a process framework for the implementation and management of controls to ensure that the specific security objectives of an organization are met;
  • definition of new information security management processes;
  • identification and clarification of existing information security management processes;
  • use by the management of organizations to determine the status of information security management activities;
  • use by the internal and external auditors of organizations to determine the degree of compliance with the policies, directives and standards adopted by an organization;
  • use by organizations to provide relevant information about information security policies, directives, standards and procedures to trading partners and other organizations with whom they interact for operational or commercial reasons;
  • implementation of business-enabling information security;
  • use by organizations to provide relevant information about information security to customers.

Monday, June 28, 2010

Lawatan Datuk seri Hj. Khaled Nordin Ke Kolej Mawar Bertemu Mahasiswa Baru


Pada tengah hari tadi, Datuk Seri Hj. Khaled Nordin membuat lawatan tanpa protokol ke kolej mawar melihat sinario pendaftaran mahasiswa baru. Beliau diiringi oleh Dato' Prof. Ir Sahol Hamid Naib Canselor UiTM, Prof. Madya Dr. Zaini dan Yang Dipertua MPP UiTM. Beliau berkesempatan makan tengah hari dan berbual-bual dengan mahasiswa baru. Beliau mengucapkan tahniah dan selamat maju jaya kepada semua mahasiswa baru.

Friday, June 25, 2010

Selamat Datang Ke UiTM Kepada Semua Mahasiswa Baru UiTM.

Pada 26, 27 dan 28 Jun 2010 ini UiTM akan menerima mahasiswa baru diseluruh sistem UiTM (Kampus Induk dan seluruh cawangan). Bahagian Hal Ehwal Pelajar dan Bahagian Hal Ehwal Akademik sedang sibuk dengan pelbagai persiapan teknikal dan tektikal untuk menerima mahasiswa baru. Dijangkakan seramai 50,000 orang mahasiswa baru akan mendaftar pada tarikh tersebut diseluruh kampus UiTM.

Diantara sistem ICT yang terlibat disepanjang tempoh pendaftaran tersebut ialah 1. Sistem Rangkaian (Network) 2. Database Oracle SIMS 3. Application Server SIMS - Sistem Pengambilan Pelajar, Sistem Akademik, Sistem Hal Ehwal Pelajar dan Sistem Student Portal 4. Sistem Kad Pelajar 5. FAIS - Sistem Semakan dan Bayaran Yuran 6. Sistem Integrasi 7. Sistem PC Untuk Pendaftaran dan akhir sekali sistem sokongan bekalan elektrik dan penghawa dingin didalam server farm dimana semua server-server utama aplikasi yang terdapat di UiTM ditempatkan.

Selamat menjadi warga UiTM kepada semua mahasiswa baru. Gunakan peluang belajar di UiTM ini dengan sebaiknya.

Peruntukan universiti bergantung KPI

KUALA LUMPUR 23 Jun - Penyediaan peruntukan kepada sesebuah universiti pada masa hadapan akan bergantung kepada faktor sejauh mana graduan yang dilahirkan oleh universiti berkenaan diterima oleh pihak industri.

Menteri Pengajian Tinggi, Datuk Seri Mohamed Khaled Nordin berkata, langkah tersebut sebahagian pendekatan kerajaan untuk melahirkan graduan berkemahiran tinggi agar dapat memenuhi kehendak pasaran.

"Bagi meningkatkan kompetensi graduan, faktor penerimaan graduan oleh pasaran akan dijadikan satu daripada Petunjuk Prestasi Utama (KPI) sesebuah universiti.

"Penyediaan peruntukan kewangan kepada universiti juga bergantung kepada sejauh mana universiti mencapai KPI ditetapkan termasuklah penerimaan oleh pasaran," katanya.

Beliau menggulung usul Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK-10) kementerian tersebut di Dewan Rakyat di sini hari ini.

Dipetik daripada akhbar Utusan Malaysia 24 Jun 2010.

Thursday, June 24, 2010

Teknologi Hijau Dalam ICT - Prof. Dr. Ir. Abd. Rahman Omar (Penolong Naib Canselor)

Prof. Dr. Ir. Abdul Rahman Omar, Penolong Naib Canselor (Pembangunan, Fasiliti dan ICT) semasa mengadakan perjumpaan dengan ketua-ketua unit/bahagian di Pejabat Pembangunan mencadangkan supaya elemen teknologi hijau diterapkan didalam semua projek pembangunan yang dikendalikan oleh UiTM. Objektif utama menerapkan unsur-unsur teknologi hijau adalah untuk mewujudkan persekitaran yang mesra alam, mesra pengguna dan mewujudkan penjimatan tenaga dalam jangkasama pendek dan jangkamasa panjang.

Dalam industri ICT, berikut adalah beberapa garispanduan yang wajar dijadikan garis panduan untuk digunapakai oleh pengguna ICT di UiTM.

A. Setup Perisian (software) untuk pengkomputeran hijau (green computing)
  • Matikan background servis yang running di komputer tapi tidak bermanfaat. Bagi anda yang menggunakan linux dapat melihatnya menggunakan perintah System → Administration → System Monitor.
  • Jangan gunakan plug-in flash karena akan banyak memakan energi layar monitor.
  • Jika anda menggunakan Firefox or Sea Monkey, coba gunakan NoScript dan AdBlock Plus untuk mengurangi kandungan yang tidak di inginkan.
  • Gunakan virtualisasi daripada menggunaan hardware baru.
  • Mode power akan menentukan kadar penggunaan energi (Sleep mode – hemat 70% energi, Standby mode – hemat 90% energi, Hibernate mode – hemat 98% energi).
B. Pengkomputeran hijau untuk Komputer Peribadi
  • Gunakan laptop kerana laptop hanya memerlukan 10% energy yang digunakan desktop.
  • Flat screen dapat menjimatkan 30-70% energi berbanding monitor CRT.
  • Matikan komputer jika tidak digunakan.
  • Matikan monitor, jangan menggunakan screen saver.
  • Pilih peralatan hardware berlogo energy star.
  • Gunakan power supply yang lebih effisien.
C. Pengkomputeran hijau untuk Laptop

Gunakan power saving setting
  • Kurangi penggunaan backlight
  • Atur layar dan harddisk sleep/off setelah beberapa minit tanpa penggunaan
  • Matikan bluetooth dan wifi ketika tidak digunakan
  • Lepas kad MMC, SD, USB Flash apabila tidak digunakan
  • Kecilkan volume suara dan kontras layar
  • Kurangkan penggunaan IrDA (infrared) atau serial communication, karena ia banyak energi
(Diadaptasi daripada artikel Pak Onno di url :
http://opensource.telkomspeedy.com/wiki/index.php/Beberapa_Tip_Praktis_untuk_nge-Green)

Tuesday, June 15, 2010

Bermulanya sebuah permulaan baru yang penuh harapan

Bulan ini menyaksikan berlakunya beberapa rombakan dalam struktur kepimpinan organisasi di UiTM. Prof. Dato' Dr. Nasuddin Othman diganti oleh Prof. Dato' Dr. Abdullah sebagai Timbalan Naib Canselor HEPA, Pn. Zuraida Hj. Yahya mengantikan En. Alias Taib sebagai Pengarah Pejabat Pengurusan Fasiliti, En. Alias Taib mengantikan En. Che Izam Abu Noh sebagai Pengarah Pejabat Pembangunan, En. Che Izam Abu Noh dilantik sebagai Timbalan Pengarah Pusat Sistem Maklumat Bersepadu manakala Prof. Dr Abd. Rahman Omar dilantik menjadi Penolong Naib Canselor mengantikan Dato' Mohd. Salleh. Tuan Haji Tamzil pula dipertangungjawabkan mengawalselia semua projek PFI pembinaan kampus baru UiTM di Pejabat Pembangunan.

Semoga UiTM lebih cemerlang dan gemilang dengan rombakan kepimpinan baru ini dalam mengharungi cabaran dekad 2010an. Semestinya warga UiTM mengharapkan mereka konsisten melaksanakan penambahbaikan berterusan dengan menyumbang segala keupayaan (effort), kebolehan (ability) dan sikap (attitude) terbaik serta mengutamakan kecekapan (efficient) dan keberkesanan (effective) sekaligus mencapai iltizam UiTM sebagai universiti bertaraf dunia menjelang 2020 sebagaimana anjuran Naib Canselor dalam amanat tahun baru yang disampaikan beliau baru-baru ini.

Friday, May 21, 2010

Value Management (Pengurusan Nilai) - Sebuah Pendekatan Praktikal Dalam Perlaksanaan Projek Kerajaan.

Saya berpeluang untuk menghadiri bengkel pengurusan nilai yang dianjurkan secara usahasama diantara UiTM (Pejabat Pembangunan) dan Unit Perancang Ekonomi (EPU) terhadap sebuah projek pembangunan yang bakal dilaksanakan di UiTM Shah Alam bermula pada 16 Mei 2010 sehingga 19 Mei 2010. Hasil daripada bengkel tersebut kami (UiTM dan EPU) berjaya membuat penjimatan sebanyak 7% daripada kos keseluruhan projek dan dalam masa yang sama kami berjaya mengoptimakan kehendak dan keperluan pengguna ke tahap maksima.

Bengkel tersebut dihadiri sendiri oleh Datin Hajah Ir. Mariyam Ismail, Pengarah Seksyen Pengurusan Nilai, Ir. Kharizan Timbalan Pengarah I, En. Mohd. Hazrin, Timbalan Pengarah II dan juga En. Che Izam Abu Noh, Pengarah Pejabat Pembangunan,UiTM dan En. Alias Taib, Pengarah Pejabat Pengurusan Fasiliti UiTM. Disepanjang berlangsungnya bengkel tersebut, ia berlaku dalam suasana harmoni walaupun terdapat beberapa ketika berlaku perdebatan dan perbahasan yang panas dalam mempertahankan idea dan pendapat masing-masing.

Kesimpulannya, bengkel ini boleh dikatakan berjaya dan saya mencadangkan kepada EPU untuk melaksanakan Value Management untuk semua projek yang diluluskan oleh EPU kerana ia banyak menguntungkan kerajaan, rakyat dan pengguna. Tahniah diucapkan kepada urusetia kerana berjaya melaksanakan bengkel tersebut dengan jayanya walaupun terpaksa meninggalkan keluarga sehingga lewat malam.

Thursday, May 13, 2010

Better Performance In Project Management! The Almost Complete Guide

Check out this SlideShare Presentation:

IMT Lecture Managing Telecommunication Project.MM-Biztel 09 Nov09

Check out this SlideShare Presentation:

Networking And Telecommunications

Check out this SlideShare Presentation:

School Design: Be the Change...

Check out this SlideShare Presentation:

Siemon Z Max Catalog

Check out this SlideShare Presentation:

Tuesday, May 11, 2010

Agito takes a stab at killing expensive international roaming rates for iPhone, BlackBerry.

Agito Networks is mostly known for its dual-mode fixed-mobile convergence solutions, helping enterprise get their mobile phones off the cellular network and tied into a corporate PBX via Wi-Fi networks. This week Agito came out with something slightly new that is targeted at a very specific, yet pricey problem faced by many companies which do international business.

Many corporate telecom and mobility managers today probably support executives who travel internationally and need to buy a temporary international roaming plan for their smartphones while on the road. These short-term voice roaming minutes are pricey. We’re talking more than $1 per minute in many cases. If you have a lot of guys on the road, this can get out of hand fast. week Agito announced Agito Global Enterprise, a feature in the 4.0 release of its RoamAnywhere routers and clients.

This feature will automatically handover voice calls from an international cellular voice network and convert it into a VoIP call over a 3G data connection. Since most short-term international roaming plans offer relatively lower flat fees in the range of $20 or $30 for a unlimited data, this could be a huge savings for mobile employees who are traveling overseas. A $20 flat fee is a bargain compared to the $300-$400 a worker might rack up in talk time with a typical arrangement.

Late last month Pejman Roshan, founder and chief marketing officer for Agito, visited my office and gave me a demo of the cellular to VoIP handover on both a BlackBerry 9700 and an iPhone, both of which Agito also now supports as of this week. The voice quality was on par with what you might expect from either device, although there was a probably a half-second of latency in the call. Roshan attributed this to the fact that we were using a custom built demo version. The production version won’t be available until next month.

(Reference - http://itknowledgeexchange.techtarget.com/unified-communications/tag/blackberr)

Monday, May 10, 2010

3 Tier Architecture

Check out this SlideShare Presentation:

Saturday, May 1, 2010